comportamiento organizacional

4. Sí, porque se cuenta con las siguientes condiciones:
Estrategia de la organización: Reuniones constantes que permiten organizarse antes de emprender un nuevo proyecto. Valentina se reúne una vezal mes con los gerentes de cada área y estos con los miembros de su equipo de trabajo.
Estructura de autoridad: Las decisiones se toman en reuniones con los gerentes de cada área.
Reglas formales:No precisa en el texto, pero por tratarse de una empresa bien constituida y con años en el mercado se asume que si cuenta con reglas formales.
Asignación de recursos: Las tareas están correctamentedivididas por áreas de función.
Procesos de selección de personal: El personal se elige de acuerdo a un estudio sobre el perfil de personal que buscan, como por ejemplo en el caso de la contratacióndel panadero.
Sistemas de evaluación de desempeño y de recompensas: Se estableció un sistema de motivación por sueldos.
Cultura de la organización: Las decisiones importantes respecto a la empresase hacen en reuniones por medio del consenso.
Condiciones físicas del trabajo: La empresa se preocupa de diseñar los locales adecuadamente divididos por áreas de trabajo.

5. El grupo detrabajo de Valentina es más eficaz que eficiente, porque las decisiones siempre son tomadas en grupo. Cuando las decisiones se toman en grupo, estas ofrecen mayor exactitud. Son menos eficaces en términosde rapidez, pero en términos de creatividad son más eficaces. Como por ejemplo en el caso cuando Manuela Pedraza propuso la idea de crear una línea de servicios de almuerzos light para trabajadores deoficina, esta pensaba que esta era la mejor idea debido a que lo pensó individualmente. Pero cuando la analizaron en grupo, llegaron a la conclusión de que la alternativa de Valentina era la másrentable.
6. La herramientas emplead por Valentina y su equipo para reducir los problemas relacionados con la toma de decisiones en grupo es la técnica de grupo nominal, el cual es un método para la...