Comportamiento organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

MATERIA: COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
INVESTIGACIÓN INDIVIDUAL DEL TRABAJO EN EQUIPO.

GRUPO: 1358

ALUMNO: TOVAR CASTILLO LUIS ALBERTO

PROF.: EMILIANO OROZCO GUTIERREZ

MARCO DE REFERENCIA INICIAL

Objetivos de investigación
Cada sociedad o nación tiene una cultura que influye en el comportamiento de las personas y lasorganizaciones. La cultura comprende valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generación a otra. Las generaciones viejas buscan que las nuevas adopten sus pautas culturales, pero estas se resisten y reaccionan, lo que produce transformaciones graduales. Estas actitudes comunes, códigos de conducta y expectativascompartidos definen subconscientemente ciertas normas de comportamiento.
Desde su nacimiento, cada persona va interiorizando y acumulando gradualmente elementos de la cultura por medio de procesos de educación y socialización. La cultura se fundamenta en la comunicación compartida, las normas, los códigos de conducta y las expectativas. Estas influencias son el resultado de variables como losfactores económicos, políticos y legales, que se refugian en la cultura.
Las características nacionales y socioculturales influyen en el desarrollo y la perpetuación de variables culturales, que a su vez determinan las actitudes básicas ante el trabajo, el tiempo, el materialismo, el individualismo y el cambio.
Estas actitudes tienen un efecto sobre la motivación y las expectativas de laspersonas en relación con el trabajo y las relaciones grupales, y determinan los resultados que se pueden esperar de cada persona y de la organización. Además, la cultura influye y condiciona las interacciones entre personas y el proceso de comunicación, como veremos más adelante.
Con el propósito de analizar las culturas en la organización y sacar el mayor provecho de la información adquirida, la ideaera saber cómo influyen los valores básicos en el comportamiento organizacional. Deseamos saber cómo se forma una cultura organizacional, si es bueno o malo que se genere o que se forme una cultura, que medios recursos o tácticas se utilizan para formarla qué es lo que lleva a las empresas u organizaciones a consolidar eso tan importante para la formación como tal, de qué manera influye en eltrabajador, cuáles son sus funciones, que tipos de cultura hay, sirve para mantener un ambiente positivo dentro de la misma, y si esto en un futuro no genera un cambio cultural.

DEFINICIÓN

¿Qué es la cultura organizacional?
La cultura organizacional es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras. De las investigaciones se desprende quehay siente características que, captan la esencia de la cultura de una organización:
1. Innovación y correr riesgos: Grado en el que se alienta a los empleados para q sea innovadores y corran los riesgos necesarios.
2. Minuciosidad: Grado en el que se espera que los empleados muestren exactitud, capacidad de análisis y atención a los detalles.
3. Orientación a los resultados: Grado enel que la gerencia se centra en los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos.
4. Orientación a las personas: Grado en el que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la organización.
5. Orientación a los equipos: Grado en que las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente.
6.Agresividad: Grado en el que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas.
7. Estabilidad: Grado en que las actividades de la organización mantienen el estado de las cosas, en lugar de crecer.
Evaluar la organización en estas siente características pinta un cuadro realista de su cultura, es la base de los sentimientos de comprensión compartida que tienen los miembros en...