comportamiento organizacional

2Diseño y estructura organizacionales

*Diferenciación: es el proceso de decidir cómo dividir el trabajo en una organización. La diferenciación garantiza que todas las tareas organizacionalesesenciales sean asignadas a uno o más puestos y que las tareas reciban la atención que necesitan.
Muchas dimensiones de diferenciación se han considerado en las organizaciones. Lawrence y Lorshidentificaron en un estudio cuatro dimensiones de diferenciación:
1. Orientación de los gerentes hacia las metas propuestas.
2. Orientación al tiempo
3. Orientación interpersonal
4. Formalidad de laestructura.
Las tres formas de la diferenciación son:
Diferenciación horizontal: la diferenciación horizontal es el grado de diferenciación entre subunidades organizacionales y está basada en elconocimiento, educación o capacitación especializados de los empleados.

Diferenciación vertical: la diferenciación vertical es la diferencia en auto de comunicación más simples y oportunidades de ascensoreducidas debido a menos niveles gerenciales. Sears es un ejemplo de organización que ha transitado a una estructura plana.

Diferenciación espacial: la diferenciación espacial es la dispersióngeográfica de las oficinas, plantas y personal de una organización. Un aumento en el número de lugares incrementa la complejidad del diseño organizacional a causa de la diferenciación espacial.

Lasdiferenciaciones horizontal, vertical y espacial indican el monto de profundidad, altura y amplitud que una estructura organizacional necesita. Que una organización este muy diferenciada en una de estasdimensiones no quiere decir que deba de estarlo en las demás.
Cuanto más diferenciada esta la estructura de una organización, tanto más compleja es. Complejidad se refiere al número de actividades,subunidades o subsistemas de la organización.

*Integración: para que las organizaciones puedan ser efectivas deben diseñar y producir mecanismos de enlace y coordinación. Este proceso de coordinar...