Comportamiento Organizacional

Evolución del Pensamiento Administrativo y del Comportamiento Organizacional - Parte 1
Parte 2
La Revolución Industrial
“Cuando podéis tener la demostración ocular de que, en lugar de una pérdidapecuniaria, una atención bien encaminada para formar el carácter y aumentar las comodidades de aquellos que se encuentran tan enteramente a vuestro servicio, aumentará esencialmente vuestrasganancias, prosperidad y felicidad, ninguna razón, excepto aquellas basadas en la ignorancia del propio interés, podrá en el futuro, impediros otorgar la mayor atención a las máquinas vivientes que usáis; y alhacerlo así impediréis una acumulación de la miseria humana, de la que ahora es difícil formar una idea adecuada”
Alocución a los Superintendentes de Fábricas
ROBERT OWEN
1813
Como hemos visto,ya a principios del maquinismo hubo personas que se preocuparon de las “maquinas vivientes”. En esta conferencia brindada a los administradores de las fábricas de aquella época, Owen, un notablementepróspero director de una cadena de hilanderías en Escocia, -que pudo demostrar en sus propias fábricas que era tan importante preocuparse por las “máquinas vivientes” como por las “máquinasinanimadas”- hace un llamado de atención y es interesante observar como, con mente visionaria, advierte sobre una futura “acumulación de la miseria humana” que luego tendría lugar con el avance de la RevoluciónIndustrial. Como sucede muchas veces en estos casos, nadie le escuchó.
Si bien una crítica que se le hace a Owen es que no prosperó en uno de los primeros emprendimientos de colectivización agrícolaen Estados Unidos, el tiempo y la Historia le reconocen la paternidad del Cooperativismo, y según Merrill “lo califican para ser llamado el padre de la administración de personal”.
Cambios Producidospor la Revolución Industrial
Pocos años antes del inicio del Siglo 19 y extendiéndose hasta abarcar el Siglo 20, surge, se desarrolla y finalmente hace eclosión, una de las transformaciones más...