Comportamiento Organizacional

A finales del siglo XVIII tres personajes se destacan como pioneros de por sus ideas consideradas para la época administrativamente revolucionarias, influyendo en la determinación de la dirección y los límites del comportamiento organizacional:
Adam Smith (1723-1790): Fue el primero en afirmar los beneficios de la división del trabajo en el aumento de la productividad al incrementar lacapacidad y la destreza de cada trabajador.
Charles Babbage (1791-1871): Sumo las siguientes ventajas a la lista de Smith sobre la división del trabajo: reducción de tiempo de aprendizaje; se alcanza una gran destreza, favorece la correspondencia entre destrezas y capacidades de las personas y tareas especificas, y además propuso que este concepto de especialización es aplicable tanto en eltrabajo intelectual como en el físico.
Robert Owen (1771-1858): fue uno de los primeros industriales en reconocer el sistema fabril en auge rebajaba a los trabajadores. Se adelanto en más de un siglo cuando abogaba en 1825, por jornada laboral reglamentada, leyes sobre el trabajo infantil, comidas en el trabajo pagado por la empresa y participación de la empresa en los proyectos de la comunidad.Todos estos primeros aportes marcaron la fundamentación de los estudiosos de la administración en el siglo XIX:
Frederick Taylor (1856-1915): definió la única mejor manera de hacer una tarea laboral: 1) Formular el procedimiento para el trabajo de un individuo, 2) elegir científicamente y luego capacitar, 3) cooperar con el trabajador para garantizar la ejecución del trabajo según elprocedimiento, y 4) dividir el trabajo y la responsabilidad equitativamente entre la administración y los trabajadores.
Henri Fayol (1841-1925): Teoría administrativa: 1) división del trabajo; 2) autoridad, 3) disciplina, 4) unidad de mando, 5) unidad de dirección, 6) subordinación de los intereses individuales a los generales, 7) remuneración justa, 8) centralización, 9) jerarquía, 10) orden, 11) equidad,12) estabilidad del trabajo, 13) iniciativita y 14) espíritu de equipo.
Max Weber (1824-1920): Teoría estructural o democrática basada en seis principios: 1) especialización, 2) jerarquía de autoridad, 3) selección formal del personal, 4) reglas y normas formales, 5) impersonalidad en la aplicación de normal y 6) orientación profesional.

En el siglo XX surge la teoría del hombre social.Mary Parket Follet (1868-1933): Las organizaciones debían basare en una ética de grupos más que en el individualismo, sus ideas humanistas influyeron en la forma como hoy día consideramos la motivación, el liderazgo, el poder y la autoridad, dando origen también a los conceptos de cohesión de grupos y equipos.
Chester Barnard (1886-1961): Las organizaciones son sistemas sociales cuyo éxitodepende de la cooperación de los seres humanos y de que sus administradores observen su entorno para ajustar la organización y conservar su estado de equilibrio.
La teoría conductual es también del siglo XX y está representada por el movimiento de las relaciones humanes y la aplicación generalizada en las organizaciones de las investigaciones de las ciencias de la conducta, estas últimaspropugnadas por Hugo Mustemberg quien creó el campo de la Psicología industrial.
En la actualidad se acepta que no hay una única manera de dirigir a las personas en las organizaciones, ni un grupo de principios de aplicación universal, por cuanto las organizaciones tienen una naturaleza multivariada, es decir, que varían en tamaño, objetivos e incertidumbre ambiental, siguiendo paradigmasdiferentes.

CONCEPTO
El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. Es una disciplina científica a cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran...