Comportamiento Organizacional

Nombre de la alumna: Karla Fabiola Girón Paredón

Nombre del profesor: Guadalupe Guevara Lobato

Materia: Comp. Organizacional

Escuela: Instituto Tecnológico De Veracruz

Carrera: Lic. Administración

Fecha: 29 de Agosto del 2012

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos yel ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente yaque el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.
Dentro del estudio que se desarrollara en este libro será el de aplicar el termino reingeniería que busca la manera de reconsiderar la forma en que se trabaja y verificar si la estructura que tiene la empresa en el momento es la adecuada y la más funcional.
La ayuda que se presentaen el libro es de utilidad para los estudiantes pero también para los gerentes en activo que hoy por hoy tienen en sus manos la gran labor de representar los ideales de las empresas y conseguir los logros que esta requiere.
Tomemos en cuenta que el comportamiento organizacional es una disciplina que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamientoverbigracia la sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras.
Dentro del estudio del comportamiento organizacional consideraremos variables dependientes e independientes.
OBJETIVO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El objetivo del comportamiento organizacional es tener esquemas que nos permitan mejorar las organizaciones adaptándolas a la gente que es diferente, ya queel aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización, siendo sin duda el estudio del cambio uno de los aspectos más relevantes en todo estudio organizacional
En el mismo orden de ideas, diremos que quizás el tema más importante que estudia el CO es el cambio. Este tema está vinculado con otros muy importantes, como la cultura,el liderazgo, la motivación y otros los cuales se interrelacionan entre sí como parte de un solo sistema, por ello, para conocer realmente que es el comportamiento organizacional, debemos, sin duda, entender esos otros aspectos y conocer su conexión con la organización y sus miembros.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DE:
Stephen Robbins
Una gran parte del éxito en cualquier trabajo de gerencia tiene que vercon el desarrollo de buenas habilidades con la gente o interpersonales. Lo cual va de la mano con la eficacia de los gerentes.

Las habilidades interpersonales de los gerentes están ligadas a mantener empleados de alto rendimiento, y son las habilidades más importantes. Cuando estas habilidades son pobres, generalmente el CEO fracasa.

1) La labor de los gerentes

Gerentes: Individuos quelogran metas determinadas por medio de los demás.

Organización: Es una unidad social coordinada conscientemente, compuesta por dos o más personas para lograr una meta común.

Funciones de la gerencia

Los gerentes tienen cuatro funciones principales:

Planear: Incluye la definición de metas, el establecimiento de la estrategia y el desarrollo de planes para coordinar las actividades.Organizar: Determinación de que labores deben realizarse, quien deberá hacerlas, como se agrupan las tareas y quién tomará las decisiones.
Dirigir: Se refiere a motivar a los subordinados, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y resolver los conflictos.
Controlar: Monitorear las actividades para asegurar que se están logrando según lo planeado y corregir cualquier desviación...