comportamiento organizacional

Introducción


En el siguiente trabajo se darán a conocer el comportamiento organizacional según Gigson y Barónes es estudio del funcionamiento y dinámica de las organizaciones, y de cómo se comportan los grupos y los individuos dentro de ellas. La Importancia del proceso perceptivo en el comportamiento organizacional, siendo la percepción es la capacidad de captar y conocer elementos denuestro entorno, por medio de los sentidos y se mostraran sus distintas teorías.

También se desarrollara el tema de la toma de decisiones, que es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brindala administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).












Comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional según Gigson y Barónes es estudio del funcionamiento y dinámica de las organizaciones, y decómo se comportan los grupos y los individuos dentro de ellas.
Valores , actitudes y tipos de personalidad con el desempeño laboral:
Tipos de Personalidad en el trabajo:
Realista: Personas que se enfrentan a su ambiente de forma objetiva y concreta. Se inclinan a ocupaciones relacionadas con el manejo de instrumentos, máquinas, etc. Prefieren actividades que impliquen dinamismo, capacidadmanual y motora. Mecánico, operador de perforadoras, agricultor etc.
Intelectual: o investigador, se enfrentan al ambiente mediante el uso de la inteligencia, resuelven los problemas a través de las ideas, lenguaje, los símbolos y evitan las situaciones que requieren poner en práctica actividades físicas, sociales y comerciales. Prefieren profesiones de tipo científico relacionadas con problemasteóricos. Biólogo, economista, matemático, reportero. 
Social: Se enfrenta a su entorno a través de destrezas que favorecen la comunicación y el entendimiento con los otros, muestran sus deseos de prestar ayuda. Poseen habilidades sociales y necesitan interactuar. Tienen una autoimagen positiva y se consideran líderes. Trabajadora social, profesor, asesor, psicólogo clínico.
Convencional: Escogenobjetivos con aprobación social en lugar de los de tipo ético o estético. Prefieren actividades pasivas, ordenadas y muy organizadas. Prefieren tareas administrativas, de oficina y de asuntos económicos. Contador, gerente de empresa, cajero de banco, archivista.
Emprendedor: Actitud audaz, dominante, enérgica e impulsiva. Evita situaciones de tipo intelectual y estético. Le da gran valor asituaciones arriesgadas como pueden ser el liderazgo, los aspectos políticos y económicos. Abogado, corredor de bienes, y raíces, especialista en relaciones públicas, gerente de una pequeña empresa.
Artístico: Emplean los sentimientos, intuición e imaginación. Evitan situaciones convencionales. Interesan por el contenido artístico. Dan poco valor a las profesiones de tipo económico o realista. Pintor,músico, escritor, decorador de interiores.
Asertivo: se expresan de forma adecuada, defendiendo sus propios intereses y expresando sus opiniones libremente, respetando las opiniones e intereses de los demás. Controlan mejor las situaciones y están más satisfechos con ellos mismos y con los demás.

Importancia del proceso perceptivo en el comportamiento organizacional:
Percepción:
La percepción esla capacidad de captar y conocer elementos de nuestro entorno, por medio de los sentidos. Es además, una subestructura del conocimiento (al igual que la memoria y la sensomotricidad). Gracias a la percepción nos conectamos con la realidad, y nos relacionamos con ella y todos los individuos que la componen.
La percepción, junto a la sensación y la atención, son los procesos psicológicos...