Comportamiento Organizacional

Conceptualización de
Robbins

Conceptualización de
María Teresa Celis
Maximizar eficiencia de la
organización estudiando:

• Impacto
• Individuos
• Grupos
• Estructura
Dentro de laOrganización

Psicología

Psicología
Social

• Individual

Antropología

• Grupal

Sociología

Cs Políticas

• Organizacional
Aspectos Básicos Organizacionales

División del TrabajoAmplia lo planteado por Smith

Reconoce que el sistema Rebaja a
los trabajadores

Especialización Laboral

Aumenta la Destreza

Inversión en los trabajadores

Aumento de la ProductividadTeoría del Tiempo y movimiento
Única mejor manera de hacer las
cosas
1.
2.
3.
4.

Formular Procedimiento
Elegir y luego capacitar
Colaborar con el Trabajador
Dividir trabajo yresponsabilidad

Reducción de desperdicios de
material
Reducción de tiempo de
aprendizaje

1. Unidad de mando
2. Autoridad
3. Unidad de dirección
4. Centralización
5. Intereses Generales
6.Disciplina
7. División del Trabajo
8. Orden
9. Jerarquía
10. Justa Remuneración
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Trabajo en equipo

Teoría Mecanicista y
Teoría de la
AdministraciónRacional
Burocratización y teoría
estructural
1.
2.
3.
4.
5.

Especialización
Jerarquía de Autoridad
Selección formal del Personal
Reglamentos Formales
Impersonalidad en la
aplicación deNormas
6. Orientación al
Profesionalismo

Describir: Situación
Problemática

Entender: Realizar un
diagnostico

Predecir: Planteamiento
de consecuencias

1. Se diagnosticas
las causasde una
Problemática X

2. Se desarrollan
planes para corregir
la problemática

Utilidad Instrumental

Utilidad Simbólica

Controlar: Diseñar
Correctivos

3. Se realiza el
seguimiento ala
organización para evitar
problemas futuros

Utilidad Conceptual

Conducta Humana Compleja:
esto dificulta las generalizaciones y
amplias y exactas, Cada Caso de
estudio es Único...