Comportamiento Organizacional

res mencionados. La personalidad de un individuo es en general estable y congruente, pero cambia con las situaciones. El interés taxonómico radica en que las situaciones parecen diferir sustancialmente en las restricciones que imponen sobre el comportamiento.
1.2. Rasgos de la personalidad.- Son características duraderas que describieron en el comportamiento de un individuo. La cautela,agresividad, sumisión, desidia, ambición, lealtad y timidez son características conocidas.
1.2.1. Primeras investigaciones de los rasgos fundamentales.- Es posible pronosticar el comportamiento si hay que tomar en cuenta tantos rasgos, de los cuales podemos filtrar 16 rasgos con pautas básicas. Estos rasgos son factores de personalidad que llamamos rasgos primarios u originales.
1.2.2. Indicador detipos de Myers-Briggs.- Se trata de un examen de personalidad con 100 preguntas sobre cómo se siente y actúa la gente en determinadas situaciones. Se clasifica como extrovertidos o introvertidos (E o I), sensoriales o intuitivos (S o N), racionales o emocionales (T o F) y perceptivos o calificadores (P o J). Los INTJ son visionarios. Los ESTJ son organizadores. Los ENTP son conceptualistas.
1.2.3.Modelo de los cinco grandes.- Es el modelo de personalidad de los cinco factores:
1.2.3.1. Extroversión.- Son gregarios, afirmativos y sociables.
1.2.3.2. Conformidad.- Son cooperadoras, afectuosas y confiadas.
1.2.3.3. Escrupulosidad.- Es responsable, organizada, confiable y persistente.
1.2.3.4. Estabilidad emocional.- Personas que soportan tenciones. Calmadas, confiadas y seguras.
1.2.3.5.Apertura de la experiencia.- Intereses personales y el encanto de lo novedoso. Creativas, curiosas y poseen sensibilidad artística.
1.3. Principales atributos de la personalidad que influyen en el CO.- Son buenos pronosticadores del comportamiento en las organizaciones, el primero atañe a dónde percibe uno la sede del control de su vida. Los otros son el maquiavelismo, autoestima, supervisiónpersonal, propensión a correr riegos y personalidad tipo A.
1.3.1. Locus de control.- La percepción que tiene una persona acerca del origen de su suerte (destino), existen dos formas:
1.3.1.1. Internos.- Consideran que son dueños de su propio destino.
1.3.1.2. Externos.- Consideran que s vida es contralada por fuerzas externas (suerte).
1.3.2. Maquiavelismo.- Se refiere al pragmatismo, mantiene ladistancia emocional y cree que el fin justifica los medios.
1.3.3. Autoestima.- Es el grado en el que sentimos que nos agradamos o desagradamos a nosotros mismos.
1.3.4. Supervisión Personal.- Es la capacidad de un individuo para ajustar s conducta a los factores externos, contextuales.
1.3.5. Disposición a correr riesgos.- Se ha comprobado que esta propensión a enfrentar o evadir los riesgostiene un efecto en cuanto se tardan en tomar decisiones y cuanta información requieren para decidirse.
1.3.6. Personalidad de tipo A.- Esta entregado intensamente a la lucha crónica e inacabable por conseguir más y más en cada vez menos tiempo. Toman decisiones por exceso de premura.
1.4. Personalidad y cultura nacional.- Modelos de los cinco grandes aparecen en casi todos los estudiosmulticulturales.
1.5. La concordancia de la personalidad.- Menos interesados en la capacidad del solicitante de realizar en trabajo específico que en su flexibilidad para enfrentar a los cambios de las situaciones.
1.5.1. Correspondencia entre persona y puesto.- Se basa en la notación de la concordancia entre las características de personalidad de un individuo y su entorno laboral. Holland presenta seistipos de personalidad: Realista, investigados, social, convencional, emprendedor y artístico.
1.5.2. Correspondencia entre persona y organización.- Se basa en que los empleados renuncia a puestos que no son compatibles con su personalidad. A la hora de contratación debe escoger empleados nuevos que se adapten mejor a la cultura de la organización, como resultado mayor satisfacción y menor...