comportamiento organizacional

Comportamiento Organizacional
En la actualidad, las relaciones interpersonales permiten que desarrollemos habilidades que se van transformando según la demanda del mercado, para poder lograr los objetivos de las grandes empresas a nivel mundial.
Dentro de nuestro mercado, podemos distinguir que el desarrollo de las habilidades interpersonales son aquellas que utilizamos para realizar lasactividades de comunicación. Son necesarias para hacer tareas que demandan una capacitacidad de socializar; todo será identificado por la gerencia.
Los destacados siempre escasean. Las relaciones sociales positivas también estaban asociadas con menores niveles de estrés laboral y menores intenciones de abandonar el empleo. Además, la creación de un centro de trabajo agradable parece tener muchosentido en términos económicos.
Funciones de la Gerencia.
Lo analizado en la lectura se centra en identificar a los gerentes como las personas que toman la decisión y deben de tener destrezas avanzadas y/o innatas. Los gerentes, además, asignan recursos y dirigen las actividades de los demás con el fin de no solo alcanzar, sino superar las metas propuestas por la empresa.
Según Henry Fayol,identificó 5 funciones principales para los gerentes de una empresa: planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar. Sin embargo, en la actualidad, estas funciones se han reducido a 4: planificqar, organizar, dirigir y controlar. Estas funciones nos permite asegurar el desempeño de la gerencia y el buen funcionamiento de la organización.
Es importante destacar, que las funcionesmencionadas están amarradas a las estrategias que se tengan establecidad en la organización. Aquó, la planificación deberá tener todos los elementos para lograr el desarrollo pleno a través de un conjunto de actividades y acciones.
Roles de la Gerencia.
El rol de un gerente es coordinar gente, procesos, y tiempos, ademas de verificar ideas nuevas para el cumplimiento de la produccion del producto oservicio al que se dedique la empresa para la cual trabaja. 
Por experiencia propia, se sabe que en cualquier empresa existe un Patron, Jefe, o dueño (como desee llamarlo) este tendrá muchas ganas de ser exitoso pero quizás carezca de conocimiento para su empresa. 
Es por eso que contrata gente que está especializada en manejo de personal, proyectos de trabajo especializándose en distintas áreasy con conocimiento pleno de como funcionan. 
Habilidades de la Gerencia.
Cada gerente maneja un trabajo o proyecto a la vez. Lo que constituye una carrera de existo dependiente de los objetivos a largo plazo del individuo. El éxito podría significar más dinero, mas poder o la oportunidad de trabajar haciendo algo más interesante. Por otro lado, las compañías ven a un gerente exitoso cuandoconsistentemente ofrece un producto de calidad, a tiempo y dentro del presupuesto. La posesión de habilidades básicas ayudará a lograr una carrera de gestión exitosa.
A este grupo humano se le puede distinguir principales aptitudes:
Habilidades técnicas: son aquellas que involucran el conocimiento y desarrollo en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica queocupa.
Este tipo de habilidades van muy relacionadas co el perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.
Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo: muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, alianzas estratégicas, etc.
HabilidadesConceptuales: involucra en la formulación de nuevas ideas, conceptos o relaciones abstractas y en la resolución creativa de problemas.
Fred realizó un estudio donde identificó que existes cuatro actividades básicas: la administración tradicional, la comunicación, la administración de rrhh y la formación de redes.
Es importante señalar, según la lectura, la mayoría de los gerentes utilizan...