Comportamiento Organizacional

Materia: Comportamiento Organizacional
Tema: Unidad III: Liderazgo

Objetivo: El alumno distinguirá naturaleza del liderazgo, sus elementos y evaluara su influencia en el comportamiento humano.

Resumen:

Introducción: En este trabajo estamos analizando tipos de liderazgo un modelo de especificar las formas y grados de participación de los empleados de que puede disponer un gerente deempresa y cómo éste puede diseñar una solución para su problema basándose en el análisis de las circunstancias que le rodean.
Para ciertas situaciones se considera apropiada una toma de decisiones de tipo autocrático; para otras, se prefieren posturas de mayor participación, incluyendo la adopción de decisiones colectivas. El tema central del trabajo es que las exigencias de determinadassituaciones determinan la efectividad de posturas autocráticas o de corte más democrático para resolver los problemas de la empresa.
Unidad III: Liderazgo
3.1 Definición: El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo".
John P. Kotter, en su excelente obra "The leadership factor" (1988), dice que elliderazgo se caracteriza por lo siguiente:
1) Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.
2) Lograr un "network" cooperativo de recursos humanos, lo cual implica un grupo de gente altamente motivado y comprometido para convertir la visión en realidad.

Liderazgo es una cualidad que posee una persona o un grupo depersonas con capacidad y experiencia para dirigir a los demás.

3.2 Funciones
Las funciones del liderazgo dependen a que este orientado, tenemos por ejemplo. El liderazgo concentrado en las personas tiende a aumentar la satisfacción de ellas y la cohesión del grupo. El liderazgo orientado a las tareas. Tiende a estructurar la tarea de los subordinados en el sentido de hacerles saber lo que seespera de ellos.

La función de liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos o seguidores a conseguir las metas de la organización de acuerdo con su capacidad máxima.

3.3 Naturaleza
El liderazgo es una parte importante de la administración, pero no lo es todo. Los gerentes deben planear y organizar, pero el papel primario de un líder es influir en los demás para que traten dealcanzar con entusiasmo los objetivos establecidos. Esto significa que los líderes fuertes pueden ser malos gerentes si sus errores en planeación hacen que un grupo avance en direcciones equivocadas. Aunque pueden hacer que su grupo se mueve, simplemente no logran movizarlo en direcciones que cumplan adecuadamente con los objetivos organizacionales.
Es posible que se presenten también otrascombinaciones. Una persona puede ser un líder débil y de todas maneras ser un gerente relativamente eficaz, particularmente si se administra a personas que entienden claramente sus empleos y tienen un fuerte impulso para trabajar. Este conjunto de circunstancias es menos probable y, por lo tanto, se puede esperar que los buenos gerentes tengan una habilidad de liderazgo razonablemente elevada.Afortunadamente, esta habilidad puede adquirirse mediante capacitación gerencial y experiencia laboral. Se fundamenta en cinco bases del poder que debe tener un líder:
• Poder para recompensar
• Poder coercitivo
• Poder legitimo
• Poder de referencia
• Poder del experimento
Cuanto mayor sea el número de estas fuentes de poder disponibles para el líder más grandes serán sus posibilidades de lograr un buenliderazgo.
En la eficacia del líder se basa en tres enfoques fundamentales para su estudio, en el primero, el liderazgo se considera procedente de una combinación de rasgos, el segundo trata de identificar los comportamientos personales relacionados con buen liderazgo estos dos enfoques tienen en común la suposición de que los que poseen los rasgos apropiados o muestran las conductas adecuadas....