Comportamiento Organizacional

Páginas: 3 (506 palabras) Publicado: 7 de septiembre de 2014
El diagnostico organizacional

1.- ¿Cuál es el origen de la difusión del sistema organizacional en la sociedad contemporánea? Empieza a gestarse con el aumento de complejidad de la sociedad, conel nacimiento de las personas en las ciudades, con la creciente demanda por productos y la monetización de la economía.

2.- ¿Cuál es el interés científico por el estudio de las organizaciones? Lanecesidad de conocer su situación y las condiciones en que se encuentran, así como de las alternativas que ofrecen para la solución de problemas para la sociedad.

3.- ¿Por qué se requierediagnosticar una organización, si ha sido racionalmente planificada y dirigida? Porque desde el momento de su fundación en adelante , son objeto de reformas conscientes y deliberadamente programadas, sinmencionar que su comportamiento no es predecible y programable porque en ellas existe el factor humano.

4.- ¿Por qué se dice que una organización está en cambio constante? Están en cambio constantederivado de los procesos de adaptación a las modificaciones del entorno, incluyendo en interno.

5.-¿Cuál es la razón de la selectividad del diagnóstico organizacional? Porque resultaría imposibleaprehender en forma total el objeto que se quiere conocer.

6.-¿En qué forma se relaciona el diagnostico con los procesos propios del Desarrollo organizacional? En que ambos se refieren a un proceso decambio planificado de la organización.

7.- ¿En qué medida los procesos de crecimiento y decadencia organizacional requieren del diagnóstico de la organización? ¿Puede Usted Poner ejemplos? En lamedida en que primero se tiene que evaluar la situación actual de la organización y después analizar los resultados obtenidos. Un ejemplo sería la incursión del tren rápido en Querétaro, lleva detrásestudios de la situación actual del estado, de la insuficiencia de transporte y una vez realizado, se hace otra evaluación.

8.-¿Cree Usted Que el desafío de la productividad puede ser encarado con...
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