Comportamiento Organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es el estudio y la aplicación de cómo actúan las personas dentro de la organización de modo q existe una interacción de personas, estructuras, tecnología y medio ambiente.
• Las personas, individuos y grupos que forman el sistema social interno
• Estructura, interior de la organización en donde las personas toman decisiones, deberes, tienen poder y autoridad.
•Tecnología, proporciona una influencia significativa en las relaciones de trabajo.
• Medio ambiente, el gobierno, la familia y otras organizaciones.
Naturaleza de las Personas:
• D. Individuales: la gerencia motiva a los empleados tratándolos de forma distinta.
• Las Personas como un todo: se debería emplear al ser humano completo y no por separado.
• Conducta Motivada: demuestra al empleadocomo ciertas acciones la satisfacción en la empresa aumentaran la satisfacción de sus necesidades por medio de un curso requerido.
• Valor de las Personas (dignidad humana): cada persona debe de ser tratada de forma distinta a los demás factores productivos
Naturaleza de las Organizaciones:
• Sistema Social: conjunto complejo de relaciones humanas que interactúan de forma distinta ya se demanera formal e informal.
• Interés Mutuo: las organizaciones necesitan a las personas (logro de sus objetivos) y estos necesitan también a las organizaciones (para alcanzar sus propias metas).
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL HOLISTICO
Cuando se consideran los conceptos fundamentales como: las diferencias individuales, las personas como un todo, conducta motivada, valor de la persona, sistema social,interés mutuo.
Sistema de Compensación Triple (punto de vista Administrativo)
La aplicación adecuada de los conceptos del comportamiento organizacional genera el cumplimiento de los objetivos organizacionales y sociales. La colaboración y el trabajo en equipo generan mas satisfacción en el empleado y las organizaciones también obtiene éxito debido a ello.
Clima Organizacional:
Cadaorganización posee su propia cultura, tradiciones y método de acción las cuales influyen en la motivación, desempeño y satisfacción del empleado.
Teoría de Campo y la Disonancia Cognitiva
La Teoría de Campo de Lewin
Kurt Lewin en su teoría de campo supone que el comportamiento humano deriva de los hechos coexistentes llamada Campo Psicológico.
1. El Campo Psicológico comprende a las personas y suambiente psicológico en donde las necesidades de las personas se relacionan con el medio ambiente en donde las consiguen.
2. Los objetos, las personas o las situaciones pueden adquirir valencias, que cuando la valencia es positiva tiende a satisfacer las necesidades del individuo y cuando es negativa pretende causar algún daño o perjuicio y causa alejamiento del individuo.
3. El modelo decomportamiento humano, según la teoría de campo, puede representarse esquemáticamente la ecuación: C=f(P.M)
La teoría de campo explica porque cada individuo puede percibir o interpretar de manera diferente un mismo objeto, situación o persona.
Teoría de la Disonancia Cognitiva
León Festinger, sustenta que el individuo se esfuerza para establecer un estado de consonancia o coherencia con el mismo, elelemento cognitivo es una creencia, conocimiento u opinión que el individuo tiene de si mismo o del medio ambiente.
• Relación Disonante: cuando el individuo sabe que lo que hace lo daña y no lo deja.
• Relación Consonante: cuando el individuo sabe que lo que hace lo daña y lo deja.
• Relación Irrelevante: el individuo sabe q dicha acción es dañina y le gusta hacerlo.
Naturaleza Compleja del Hombre• El Hombre como ser que realiza transacciones: el hombre a parte de recibir insumos se anticipa y provoca cambios en la naturaleza.
• El Hombre cuyo comportamiento se dirige a un objetivo: genera objetivos y aspiraciones y lucha para cumplirlos.
• El Hombre como modelo del sistema abierto: adquiere información, desarrolla capacidades mentales para conocer más el medio ambiente.
En una...