Comportamiento Organizacional

SISTEMA DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Muchas empresas logran sus objetivos mediante la creación, comunicación y operación puesta en práctica de un sistema de comportamiento organizacional, este tipo de sistema existe en toda organización, si bien a veces con formas distintas. Sus probabilidades de éxito son mayores si se ha creado conscientemente y se examina y actualiza con regularidad paraadaptarlo a las nuevas condiciones. Los propósitos fundamentales de los sistemas de comportamiento organizacional son identificar las principales variables humanas y organizacionales que influyen en los resultados que intentan lograr las organizaciones y luego ayudar a modificarlas. Los administradores solo pueden estar conscientes de algunas de esas variables y reconocer sus efectos, aunque esposible que controlen otras hasta cierto punto. Los resultados finales suelen medirse de diversas formas y con base en tres criterios básico: rendimiento, satisfacción de los empleados y crecimiento y desarrollo personales.

ELEMENTOS DEL SISTEMA
El sistema se cimienta en las creencias e intenciones fundamentales de quienes se unen para crearlo como los propietarios y de los administradoresencargados de operarlo. La filosofía del comportamiento organizacional que manejan los administradores es un conjunto integrado de supuestos y creencias acerca de como son las actividades, su propósito y la forma en que deberían ser. Tal filosofía es en ocasiones explicita, y en otras, implícita, es decir, permanece en la mente de los administradores. La filosofía del comportamiento organizacionalque tiene un administrador se deriva de dos fuentes premisas de hechos que representan un punto de vista descriptivo acerca de como se comporta el mundo, y premisas de valores que constituyen un punto de vista acerca de cuan aconsejables son ciertos objetivos y actividades.

Los administradores también tienen la responsabilidad primaria de instalar otros tres elementos en el sistema decomportamiento organizacional: la visón, que es un desafío respecto de lo que pueden ser la organización y sus miembros, un futuro posible y deseable, la misión, en la cual identifica su campo de negocios y por ultimo los objetivo0s la cual son descripciones relativamente concretas de logros que pretenden la organización para determinado periodo por ejemplo de uno a cinco años.

MODELOS DECOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones difieren en la naturaleza de los sistemas que crean y mantienen, así como en los resultados que logran. Tales resultados varían de manera predecible con los diversos modelos del comportamiento organizacional. Estos constituyen el sistema de creencias que predominan en los pensamientos de los administradores y afecta sus acciones en cada organización.Douglas McGregor fue unos de los primeros escritores en llamar la atención hacia los modelos administrativos en 1957, presento una argumentación convincente de que muchas acciones administrativas son consecuencia directa de la teoría del comportamiento humano que aplican los administradores.

TEORÍA X
Es un conjunto tradicional de supuestos acerca de las personas. McGregor considera a esta comoel control administrativo y la dirección de las actividades de la organización. Pone en la administración la responsabilidad principal para organizar y dirigir los recursos humanos, materiales y financieros de la organización en dirección a sus objetivos. Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organización y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada,según el caso. La gente, de acuerdo con este punto de vista, carece de iniciativa, es egocéntrica y se opone al cambio. Los seres humanos promedio sienten un desagrado inherente (natural) hacia el trabajo y, si pueden, lo evitarán, debido a su aversión natural por el trabajo, a la mayor parte de las personas hay que obligarlas, controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr que...