Comportamiento Organizacional
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2014
Poder
El concepto por si solo es bastante fuerte representa la capacidad de influir en la conducta de uno a otro, si lo representáramos matemáticamente seria: A /B, X/Yn… o viceversa. Estaconducta genera una dependencia y mientras mas grande sea la dependencia mas poder se tiene sobre el que se influye.
Poder Formal.- Es el que se desarrolla dentro de una Organización autoridad pararecompensar o castigar.
Poder Personal.- se deriva de las habilidades desarrolladas, son características únicas de cada individuo
Rejilla Empresarial, Blake y Jane
Es una aportación en conjunto deRobert Blake y Jane Mouton sobre cada uno de los estilos de liderazgo y sus combinaciones, la cual maneja dos dimensiones un eje de x (Interés por la producción y el otro eje (interés por las personas).Gerente 9,9.- refleja logros por medio de personal compenetrado hay una sinergia en el equipo de trabajo y existe relaciones de confianza y respeto.
Gerente1,9.- no es precisamente el mejor productivo pero promueve una atmosfera de armonía en la organización.
Gerente 5,5 Es equilibrado entre las relaciones y su producción.
Gerente 9,1 es alto enproductividad pero muy deficiente en relación de armonía con su equipo u organización
Gerente 1,1 practica el mínimo esfuerzo tanto para las relaciones personales como en la productividad.
ModeloFiedler
Es un modelo de contingencia para el liderazgo desarrollado por el y sus asociados, establece una relación entre el rendimiento organizacional y las actitudes del líder con sus integrantes yel poder, es un cuestionario donde el líder evalúa hasta el menos indulgente. Y hace demostraciones donde un buen líder es una variable y puede ser efectivo o no dependiendo de la situación.Teoría Hershey y Blackhard
Modelo consistente aunque no sometido a comprobación que el estilo del liderazgo se selecciona de acuerdo a la madurez y preparación de los seguidores; toman de base la...
El concepto por si solo es bastante fuerte representa la capacidad de influir en la conducta de uno a otro, si lo representáramos matemáticamente seria: A /B, X/Yn… o viceversa. Estaconducta genera una dependencia y mientras mas grande sea la dependencia mas poder se tiene sobre el que se influye.
Poder Formal.- Es el que se desarrolla dentro de una Organización autoridad pararecompensar o castigar.
Poder Personal.- se deriva de las habilidades desarrolladas, son características únicas de cada individuo
Rejilla Empresarial, Blake y Jane
Es una aportación en conjunto deRobert Blake y Jane Mouton sobre cada uno de los estilos de liderazgo y sus combinaciones, la cual maneja dos dimensiones un eje de x (Interés por la producción y el otro eje (interés por las personas).Gerente 9,9.- refleja logros por medio de personal compenetrado hay una sinergia en el equipo de trabajo y existe relaciones de confianza y respeto.
Gerente1,9.- no es precisamente el mejor productivo pero promueve una atmosfera de armonía en la organización.
Gerente 5,5 Es equilibrado entre las relaciones y su producción.
Gerente 9,1 es alto enproductividad pero muy deficiente en relación de armonía con su equipo u organización
Gerente 1,1 practica el mínimo esfuerzo tanto para las relaciones personales como en la productividad.
ModeloFiedler
Es un modelo de contingencia para el liderazgo desarrollado por el y sus asociados, establece una relación entre el rendimiento organizacional y las actitudes del líder con sus integrantes yel poder, es un cuestionario donde el líder evalúa hasta el menos indulgente. Y hace demostraciones donde un buen líder es una variable y puede ser efectivo o no dependiendo de la situación.Teoría Hershey y Blackhard
Modelo consistente aunque no sometido a comprobación que el estilo del liderazgo se selecciona de acuerdo a la madurez y preparación de los seguidores; toman de base la...
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