comportamiento organizacional
Sistema de Enseñanza Abierta
ANTOLOGÍA
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
NOEL AURELIO AVILA CRUZ
Contenido
1. Fundamentos teóricos de las competencias y la gestión de recursos humanos por
competencias. ............................................................................................................... 4
Fundamentos teóricos de las competencias...................................................................... 4
Las competencias ........................................................................................................... 4
Características de las competencias............................................................................... 5
Los principios de las competencias................................................................................ 6
Tipos de competencias ................................................................................................... 7
Las competencias y las teorías de aprendizaje .............................................................. 7
Gestión de Recursos Humanos por Competencias. ........................................................... 8
2. Modelo de gestión porcompetencias....................................................................... 11
Objetivos de un sistema de competencias ....................................................................... 12
Utilidades de un sistema de competencias ...................................................................... 12
Descripción depuestos................................................................................................. 12
Integración de equipos de trabajo ............................................................................... 13
Implantación de una cultura organizativa .................................................................... 13
Barrera generacional .................................................................................................... 14Apreciación del potencial ............................................................................................. 14
Dirección por objetivos................................................................................................. 14
Gestión del cambio ....................................................................................................... 14
Competencias clave dela organización........................................................................ 15
Catálogo de competencias y perfiles por competencias.................................................. 15
Catálogo de competencias ........................................................................................... 15
Características de lascompetencias............................................................................. 19
Perfiles por competencias ............................................................................................ 20
Evaluación del nivel de competencias de los colaboradores. .......................................... 23
Formación y desarrollo de recursos humanos por competencias. .................................. 27
Selección....................................................................................................................... 27
Formación y desarrollo ................................................................................................. 27
Dotación de recursos humanos por competencias. ......................................................... 28
Evaluación del desempeño con un enfoque de competencias........................................ 30
Evaluación 360º ............................................................................................................ 31
Análisis del potencial .................................................................................................... 32
Promoción e incentivos a colaboradores competentes. .....................................................
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