comportamiento organizacional

¿QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
En una organización el administrador debe de toparse con algunas dificultades como que algunos no acepten los cambios de buena gana, entender las necesidades diversas de la gente, unos no quieren tomar decisiones y otros más las disfrutan y participan, aprender a aplicar varios métodos para motivar apersonas tan distintas, teniendo a la comunicación como elemento fundamental para el trato con los trabajadores y establecer las normas de la empresa.
Has 1980 se le da la importancia que tiene el comprender al capital humano para determinar la eficacia de una administración en las habilidades del trato humano.
Las organizaciones tienen la necesidad deconseguir y conservar a los empleados de más alto desempeño, así como esas compañías deben de tener la reputación de ser un buen lugar para trabajar. Lo más importante en estas empresas es la calidad de los puestos de trabajo y el apoyo del ambiente laboral; los administradores deben de tener buenas habilidades para tratar a los demás.
Funciones de laadministración.
En la primera parte del siglo XX Henry Fayol desempeña 5 funciones administrativas para que las organizaciones alcancen metas.
Planeación: es el establecimiento de las estrategias para para alcanzar metas y la preparación general para lograrlo, así como una jerarquía completa de planes para para integrar y coordinar actividades.Organizar: comprende las tareas que hay que hacer, como se agrupan, quien va ha hacerlas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
Dirigir: los administradores motivan a los empleados, rigen las actividades de los demás, eligen los mejores canales de comunicación o resuelven conflictos entre los miembros, se ocupan de dirigir.
Controlar: estarea del administrador supervisar el desempeño de la organización, y que regrese al camino correcto si al alteraciones; es supervisar, comparar, y eventualmente corregir.
Los papeles de relaciones interpersonales. Son los deberes de carácter ceremonial y simbólico. Es el papel de liderazgo que incluye, contratar, capacitar, motivar y disciplinar a losempleados y en la relaciones interpersonales es el enlace que e s la actividad de establecer contacto con personas de fuera de su departamento de trabajo que le den información.
Papel de información. Los administradores reúnen información de otras organizaciones a lo cual llaman monitoreo, y fungen como difundidores dentro de la organización para trasmitirinformación entre los integrantes de la organización. Así como de voceros en representación de la organización fuera de esta.
Papeles de toma de decisiones: papel de emprendedores, inician y supervisan nuevos proyectos; como prefectos emprenden acciones correctivas en respuesta a problemas imprevistos; como distribuidores de recursos, son responsables deasignar los recursos humanos, materiales y económicos; negociadores en el que tratan asuntos y los negocian con otras unidades para conseguir ventaja en su propia unidad.
Capacidades de la administración.
Habilidades técnicas: capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencia.
Habilidades humanas: capacidad de trabajar con otras personascomprenderlas y motivarlas como en unidad como en grupo.
Habilidades conceptuales : facultad mental para analizar y diagnosticar situaciones complicadas.
Actividades administrativas exitosas y fallidas.
Luthan y sus colaboradores estudiaron a más de 450 administradores y encontraron que todos se ocupaban de cuatro actividades administrativas.
Administración tradicional:...