comportamiento organizacional

CAPITULO 1 . Fundamentos del Comportamiento Organizacional
*Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en lasorganizaciones.Asimismo, trata de identificar maneras en que los individuos pueden actuar con mayor efectividad. Los elementos claves en el comportamiento organizacional son las personas, laestructura, la tecnología y el ambiente exterior en el que funciona.
*Funciones: Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinación de los esfuerzos individuales de otros, no es un proceso que puedadejarse al azar. Requiere la realización sistemática de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias funciones administrativas o gerenciales.Hace casi un siglo Henry Fayol estableciócinco funciones administrativas: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
-Roles:Roles interpersonales,Roles informativos,Roles decisorios.
-Aptitudes: Habilidad técnica,Habilidadhumanística (sensibilidad),Habilidad conceptual
 
*Disciplinas del Comportamiento Organizacional:
Psicología (motivación, capacitación, toma de decisiones, eficacia de liderazgo, satisfacción en eltrabajo, evaluación del desempeño).
Sociología (equipo de trabajo, comunicación, estatus, poder, teoría de las organizaciones).
Psicología Social (cambio de conducta, de actitudes, comunicación, tomagrupal de decisiones).
Ciencias Políticas (conflictos, políticas internas, poder).
Antropología (análisis transcultural, cultura organizacional, entorno de las organizaciones).

*Elcomportamiento organizacional, como disciplina, provee a los gerentes de conocimientos y técnicas para abordar esa compleja tarea.El comportamiento organizacional tiene su fundamento filosófico en una serie deconceptos sobre la naturaleza de las personas y de las organizaciones.

* Relacionar el comportamiento organizacional con las funciones y habilidades gerenciales básicas :Las habilidades a las que...