COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Unidad I: Fundamentos del comportamiento organizacional
Comportamiento Grupal

Tabla de contenido
Introducción .................................................................................................................................. 3
Fundamentos ................................................................................................................................ 4Estructura de los grupos al interior de la empresa: ...................................................................... 4
Grupos Formales ....................................................................................................................... 4
Grupos informales ..................................................................................................................... 5¿Por qué formar grupos? .............................................................................................................. 5
Necesidades en común ............................................................................................................. 5
Intereses en común................................................................................................................... 5
Metas en común ....................................................................................................................... 6
Proximidad física ....................................................................................................................... 6
Similitudes culturales................................................................................................................ 6
Otras razones comunes por las que la gente se une a un grupo .............................................. 6
Resumen........................................................................................................................................ 6

Introducción
Por la complejidad del ser humano y el laberinto que conlleva la dinámica de la interacción
humanaen las organizaciones, la relación individuo-organización no es siempre cooperativa y
satisfactoria. Muchas veces es tensa y conflictiva.
Los objetivos organizacionales y los objetivos individuales no siempre concordarán muy bien.
La organización, en la medida en que es formal y rígida, tiende a veces a crear en los individuos
un profundo sentimiento íntimo de frustración, de conflicto, depérdida y de corta perspectiva
de permanencia en el cargo. Esto ocurre en razón de las exigencias que las organizaciones
formales imponen a los individuos, midiendo su desempeño y relegándolos a tareas carentes
de oportunidades que pudieran probar responsabilidad, autoconfianza e independencia.
Para trazar caminos para una integración individuo–organización realmente efectiva, la mayor
parte dela responsabilidad recae sobre la conformación de grupos que puedan responder
tanto a objetivos individuales como organizacionales.

Fundamentos
Tanto los individuos como organizaciones tienen intereses mutuos, objetivos por alcanzar.
Las organizaciones, luego de un proceso de evaluación, seleccionan sus recursos humanos para
alcanzar, con ellos y mediante ellos, objetivos organizacionales(producción, rentabilidad,
reducción de costos, ampliación de mercado, satisfacción de necesidades de la clientela, etc.).
Una vez reclutados y seleccionados, los individuos tienen objetivos personales que luchan por
alcanzar, y muchas veces se valen de la organización para lograrlo.
Como concepto base, definiremos grupo a la unión de dos o más personas en función de un
objetivo común.Estructura de los grupos al interior de la empresa:
Los grupos tienen una clasificación que se representa dela siguiente forma:

Grupos Formales
Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organización, con
asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas.
En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las
metas...