COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Páginas: 30 (7386 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2014
"Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático"
UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
“CONCEPTOS BASICOS DE LA MOTIVACION”
ESTUDIANTE:
Eliani Tomasiche Soto
CURSO :
Comportamiento Organizacional
TUTOR :Coello Luis Alberto
CARRERA :
Administración, Finanzas y Negocios Globales
2014
DEDICATORIA:
Dedico este trabajo a mi familia, por su apoyo y paciencia constante.
AGRADECIMIENTO:
Agradezco a todas las personas que me apoyan y hacen posible que mis metas se puedanhacer realidad, familia, y tutores.
INDICE
INTRODUCCION 6
CONCEPTOS BASICOS DE LA MOTIVACION 7
IMPULSOS MOTIVACIONALES 8
MOTIVACION POR AFILIACON 9
MOTIVACION PORCOMPETENCIA
IMPORTANCIA DE RECONOCER LOS IMPULSOS MOTIVACIONALES 10
NESECIDADES HUMANAS
LA TEORÍA DE MASLOW 11-14
Jerarquía de necesidadesLA TEORÍA DE HEZBERG 15-16
Comparación de los modelos
MODELO DE MODIFICACION DEL COMPORTAMIENTO O MODELO C.O. ( Skinner )17-18
Consecuencias alternativasMC GREGOR: TEORIA X y TEORIA Y 19
TEORIA ANTROPOLOGICA DE LA MOTIVACION 20-21
CONFLICTOS MOTIVACIONALES Y SU RELACION EN EL APRENDIZAJE 22
TEORIA DE LA EQUIDAD23-24
TEORIA DE EXPECTATIVAS 25
TEORIA DE ESTABLECIMIENTO DE METAS EDWIN LOCKE 26
TEORIA DEL REFORZAMIENTO B.F SKINNER 27-28
IMPORTACIA DEL GERENTE EN LA MOTIVACION29
ENFOQUE DE SISTEMA Y CONTIGENCIA DE LA MOTIVACION 30
CONCLUSIONES 31
BIBLIOGRAFIA 32
INTRODUCCION
En el presente trabajo trataré de explicar en forma ordenada elestudio realizado acerca del tema "Conceptos básicos de la motivación". La motivación puede definirse como la voluntad que tienen los individuos para realizar esfuerzos hacia las metas que tienen las organizaciones satisfaciendo al mismo tiempo necesidades individuales.
Las personas motivadas buscan con ahínco lograr sus metas y es improbable que se encuentre con resultados negativos que altereneste estado persona, se dice que las personas motivadas están en constante tensión y liberan esta sensación a través del esfuerzo., las necesidades individuales deben también ser compatibles con las de la empresa para que logren con juntarse y obtener el mayor aprovechamiento mutuo.
Durante el estudio del cual ha sido objeto la motivación se han desarrollado varias teorías acerca de la misma...
"Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático"
UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
“CONCEPTOS BASICOS DE LA MOTIVACION”
ESTUDIANTE:
Eliani Tomasiche Soto
CURSO :
Comportamiento Organizacional
TUTOR :Coello Luis Alberto
CARRERA :
Administración, Finanzas y Negocios Globales
2014
DEDICATORIA:
Dedico este trabajo a mi familia, por su apoyo y paciencia constante.
AGRADECIMIENTO:
Agradezco a todas las personas que me apoyan y hacen posible que mis metas se puedanhacer realidad, familia, y tutores.
INDICE
INTRODUCCION 6
CONCEPTOS BASICOS DE LA MOTIVACION 7
IMPULSOS MOTIVACIONALES 8
MOTIVACION POR AFILIACON 9
MOTIVACION PORCOMPETENCIA
IMPORTANCIA DE RECONOCER LOS IMPULSOS MOTIVACIONALES 10
NESECIDADES HUMANAS
LA TEORÍA DE MASLOW 11-14
Jerarquía de necesidadesLA TEORÍA DE HEZBERG 15-16
Comparación de los modelos
MODELO DE MODIFICACION DEL COMPORTAMIENTO O MODELO C.O. ( Skinner )17-18
Consecuencias alternativasMC GREGOR: TEORIA X y TEORIA Y 19
TEORIA ANTROPOLOGICA DE LA MOTIVACION 20-21
CONFLICTOS MOTIVACIONALES Y SU RELACION EN EL APRENDIZAJE 22
TEORIA DE LA EQUIDAD23-24
TEORIA DE EXPECTATIVAS 25
TEORIA DE ESTABLECIMIENTO DE METAS EDWIN LOCKE 26
TEORIA DEL REFORZAMIENTO B.F SKINNER 27-28
IMPORTACIA DEL GERENTE EN LA MOTIVACION29
ENFOQUE DE SISTEMA Y CONTIGENCIA DE LA MOTIVACION 30
CONCLUSIONES 31
BIBLIOGRAFIA 32
INTRODUCCION
En el presente trabajo trataré de explicar en forma ordenada elestudio realizado acerca del tema "Conceptos básicos de la motivación". La motivación puede definirse como la voluntad que tienen los individuos para realizar esfuerzos hacia las metas que tienen las organizaciones satisfaciendo al mismo tiempo necesidades individuales.
Las personas motivadas buscan con ahínco lograr sus metas y es improbable que se encuentre con resultados negativos que altereneste estado persona, se dice que las personas motivadas están en constante tensión y liberan esta sensación a través del esfuerzo., las necesidades individuales deben también ser compatibles con las de la empresa para que logren con juntarse y obtener el mayor aprovechamiento mutuo.
Durante el estudio del cual ha sido objeto la motivación se han desarrollado varias teorías acerca de la misma...
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