Comportamiento Organizacional

INTRODUCCION

Toda empresa u organización debe estar plenamente integrada en garantizar que su comportamiento organizacional genere un clima favorable en su productividad y en el  logro de objetivos y metas, para ello ,la gerencia, su recurso humano debe haber desarrollado  una cultura organizacional original, en donde cada miembro está plenamente identificado con su rol, compromiso, poniendoen ejercicio sus conocimientos, habilidades y destrezas a fin de garantizar desempeño y alcanzar los objetivos y metas establecidos.

Se debe tener  definido, que el Comportamiento organizacional, su alcance, razón de ser, beneficia a toda empresa garantizándole que de estar atento en la integración de los individuos, grupo y  estructura organizacional, los resultados son favorables y no comoalgunos consideran que  algunas personas temen que las herramientas del comportamiento organizacional se usen para limitar su libertad y privarlas de sus derechos. Aunque ello es posible, también resulta improbable, ya que las acciones de los administradores están sujetas a revisiones profundas. 

Los administradores tienen que recordar que el comportamiento organizacional es una herramientahumana para beneficio de los seres humanos. Se aplica de manera amplia a la conducta de los individuos en todo tipo de organizaciones, como empresas, organismos de gobierno, escuelas y organizaciones de servicios. Donde halla organizaciones, existe la necesidad de describir, entender, predecir y mejorar la administración del comportamiento humano.

INDICE

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DISCIPLINASQUE HAN CONTRIBUIDO AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Ciencias de la Comunicación
Psicología
Sociología
Psicología social
Antropología
Ciencia política
MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL -CASO-
MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Modelo de Custodia:
Modelo colegial:
Modelo autocrático:
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El comportamientoorganizacional es la materia que busca constituir en que forma afectan las personas, los grupos y el ambiente en el comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones, siempre investigando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
La investigación del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa u organización es un reto nunca antes pensado por los gerentes y quehoy constituye una de las labores más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización

Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del comportamiento organizacional. En teoría, los administradores tendrían la capacidad depredecir cuáles empleados serán dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en determinado momento
Controlar  al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo dehabilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho propósito.
Dentro del estudio del comportamiento organizacional consideraremos variables dependientes e independientes.
Las variables dependientes que consideran algunos autoreso que remarcan más son:
* Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
* Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus...