comportamiento organizacional

Páginas: 4 (779 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2014
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR 
*UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍ*GUEZ 
POSTGRADO GERENCIA RECURSOS HUMANOS 
LOS TEQUES – ESTADO MIRANDA ENSAYO SOBRE MOTIVACION 
Participantes: 
* Spinelli*María C.I: 11.044.527 
Febrero, 2010 
Hoy por hoy el capital humano ha construido una, transcendencia, relevancia y reconocimiento por parte de lasorganizaciones. 
Diversas herramientas y técnicas son utilizadas para lograr óptimodesarrollo de los integrantes, dentro de una organización con el único y certero fin de generar competitividad, yuna de estas herramientas es la motivación. 
La motivación es el impulso, el aliciente, el motor, que les va ayudar, y va a dar ánimopara seguir adelante.La motivación refleja el deseo de una personade llenar ciertas necesidades, la naturaleza y fuerza de las necesidades específicases una cuestión muy personal, es obvio que no encontraremos guías o métodos universales para motivar a lostrabajadores en una empresa. ¿Entonces de qué manera se podría motivar al personal? 
Mediante una buena gestión de recursos humanos, y una planificación estratégica acertada, en donde se le dé al personal elvalor justo, como trabajador y como ser humano. 
En el caso de la empresade mantenimiento y servicios de recolección de desechos, que presta servicio al municipio, se podría decir, que el factor clavepara que la misma logre calidad en el servicio que se pretende prestar y a su vez pueda lograr sus objetivos esta en incentivar y motivar a su personal. 
Todos sabemos, que este tipo de servicio quese presta a la comunidad, no es sencillo, debido al nivel de contaminación e insalubridad al cual están expuestos los trabajadoresde esta empresa. Es por ello, que para lograr captar personal,mantenerlo y disminuir el índice de rotación, y reducir los costos de reclutamiento, inducción e implementos de trabajo, es necesario desde un inicio ofrecerles un sueldo atractivo, por el riesgo que...
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