comportamiento organizacional

CURSO: Comportamiento Organizacional
TEMAS:
El Comportamiento Organizacional
Investigación del Comportamiento Organizacional
PROF: Lic. Claudia Sánchez
ESTUDIANTES
I CUATRIMESTRE 2012
Introducción al Comportamiento Organizacional (CO)El comportamiento organizacional se abrevia con las siglas CO; es un campo de estudio en el que se investiga el impacto de los individuos, los grupos,estructuras y la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficiencia de tales organizaciones. Ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización.
CO estudia tres determinantes: el individuo, grupos y estructura. El CO se destaca en lo que se refiere al trabajo, puestos,ausentismo, rotación, productividad, desempeño humano y administración.
CO está orientado tanto a la investigación como a la práctica.Utiliza una larga serie de disciplinas, como “ser”: Psicología, Dirección, Sociología, Teoría de la Organización, Estadística, Teoría General de Sistemas, Tecnología de la Información, Psicología Social, Antropología, Economía, Ciencias Políticas, ConsejoVocacional, Dirección de Esfuerzo Humano, Psicometría, Ergonómica, Teoría de Decisión y Ética.El objetivo del CO es tener esquemas que permitan mejorar las organizaciones adaptándolas a la gente que es diferente, El tema más importante que estudia el CO es el cambio. Este tema está vinculado con otros como la cultura, el liderazgo, la motivación y otros.
La variable “cultura” ha demostrado ser elmarco dentro del cual se pueden entender los otros aspectos, lo cual genera, por tanto, una interdependencia muy alta. En cuanto al liderazgo lo definiremos como el proceso mediante el cual sistemáticamente un individuo ejerce más influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales, siendo reconocido por sus integrantes por su superioridad en las cuestiones que afectan al grupo. Si lotrasladamos al plano empresarial, al líder lo elegirán los miembros que integran la empresa.
EL LÍDER en una empresa es como los buenos amigos, ya que se espera de ellos que sepan dirigir con su liderazgo en las buenas y en las malas. Que además tengan disposición de comunicarse con los demás, que traten de hacer entender los objetivos empresariales, que no inventen excusas, que se preocupen por eltrabajo y su gente, que sean constructores de redes de energía humana y que cuando no estén los recuerden por todo lo bueno que hicieron y no por lo malo que dejaron.LA MOTIVACIÓN puede definirse como la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia la consecución de los objetivos organizacionales condicionadas por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad personal. Para lamotivación se emplean diversas teorías (de la necesidad, del establecimiento de metas, del reforzamiento, de la equidad, de la expectativa y otras).El concepto de CO es el hecho de que éste debe ser visto como una disciplina que logra conjugar aportaciones de otras diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento argumento la psicología, la antropología, la sociología, la cienciapolítica entre otras.Para un estudio de CO se hace necesario crear un modelo que atienda a tres niveles de análisis: nivel individual, nivel de grupo y nivel organizacional. En donde el conocimiento de cómo actúan sistemáticamente será lo que nos permitirá entender el comportamiento de la organización. El CO puede ser afectado por variables dependientes e independientes. Las variables dependientes queconsideran algunos autores o que remarcan más son:Productividad: la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.Ausentismo: Este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.Rotación: es el retiro...