Comportamiento Organizacional

Caso “El Equipo de Geólogos II”.
Digest By Ernesto Manfredi Gagliuffi. Escuela de Post Grado Universidad San Ignacio de Loyola. Lima. Perú. 2011.

prospecciones de petróleo y gas, lo que le exige, entre otras cosas:
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Estar en el terreno para manejar la toma de muestras. Dirigir las pruebas sísmicas. Verificar aspectos críticos de información. Negociar con las comunidades dueñas delas tierras a prospectar.

La WPL, se encuentra presente en la mayoría de los países donde existen operaciones de prospección de importancia; en Lima cuentan con una oficina de representación pequeña que da servicios a Shell, Mobil y Repsol entre otras, esta última ha sido su principal cliente y fuente de provisión de profesionales expertos. A cargo de la oficina de Lima se encuentra, la geólogaLuzmila Lay, más conocida como Lula, profesional de destacada trayectoria, quién por su experiencia y su sentido de responsabilidad y moral hacia la compañía y con una clara interpretación positiva de ella, propone a su jefe en la zona europea, la conformación de un equipo “virtual” para aprovechar un conjunto de conocimientos e instalaciones técnicas dispersas en el mundo. La base de su propuestase centraba en:
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EL ESCENARIO Y LOS ACTORES La Worldwide Petrotechnical Labs, (WPL), es una empresa especializada en análisis e interpretación de datos en
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Conformar un equipo virtual para atención exclusiva de los mercados sudamericanos. Especializar a cada sede Sudamericana de acuerdo a su experiencia y la tipología de terrenos explorados. Uso intensivo de los interpretadores dealta potencia disponibles en Holanda.

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Sofisticación de la información obtenida y aprovechamiento de la misma de manera mancomunada.

capaz de influir en ese sentido sobre el resto. Hechas las consultas internamente, modifica la propuesta y la envía con la observación de que no estaba sujeta a revisión. Luzmila, como responsable de la oficina de Perú, sentía que Leonardo Alberto,encargado de la sede de Argentina, era despreocupado y hasta cierto punto irresponsable en su trabajo, aparentemente debido a una interpretación negativa de su responsabilidad por las demoras en las que incurría; mientras que Pierina, la representante de Venezuela, si bien era rápida en sus respuestas, había mostrado algunos errores de importancia. Al mismo tiempo, Leonardo Alberto, era sumamentepeyorativo frente a las insistencias de Luzmila y Pierina, por trabajos pendientes, como se ha mencionado, el origen estaba aparentemente en la percepción de la responsabilidad de éste con respecto al proyecto. Las disensiones entre los miembros del equipo hicieron que Hans Farenkruc viajara rumbo a Sudamérica y probablemente a la búsqueda de una mejora de su autoestima, por los resultados hastaahora obtenidos. El objetivo o meta de Hans para el viaje debería obtener como resultado, sembrar una cultura de Employeeship, (Employeeship reconoce la importancia de todos y cada una de las personas que integran las empresas: directivos y empleados. Al implementar este concepto, numerosas organizaciones han movilizado la energía positiva de sus empleados y han promovido su responsabilidad, lealtade iniciativa), los

La propuesta no podía ser desestimada y se aprobó en Holanda, designándose en cada país un representante a integrarse como “miembro del equipo virtual”, en clara demostración de cómo la empresa buscaba movilizar la energía de todos sus colaboradores en beneficio del conjunto de la compañía. Hans Farenkruc, “nominado” líder del equipo, quién asume la responsabilidad de maneraimpuesta, toma la iniciativa y dispone la configuración de los equipos y plataformas a utilizar; una vez tomado conocimiento de esto, por el resto de los conformantes en sus respectivas sedes, Hans recibe una serie de contrapropuestas en cuanto a las marcas y configuraciones, producto de las experiencias de los demás miembros. H. Farenkruc se sintió mortificado y frustrado por esta situación...