Comportamiento Organizacional

Páginas: 4 (791 palabras) Publicado: 5 de noviembre de 2014
RECOMPENSAS DE LOS EMPLEADOS
Demostraremos como pueden los diferentes tipos de programas de pago variable aumentar la motivación de los empleados
El pago si motiva a las personas y es frecuenteque las compañías subestimen lo importancia del salario para conservar los empleados con talentos notables.
Necesitamos entender que y como pagar a los empleados es por eso que la administración debetomar decisiones estratégicas.
Veremos cuatro decisiones estratégicas:
Que es lo que se paga a los empleados?Como pagar a los empleados individuales
Que prestaciones ofrecer?
Como elaborarprogramas de reconocimiento del empleado?QUE PAGAR: ESTABLECER UNA ESTRUCTURA DE PAGOS
El proceso de establecer de inicio de niveles de pago es complejo y significa equilibrar la igualdad interna (valordel trabajo para la organización) y la igualdad externa ( que se establece a través de la encuesta de los salarios )
Un estudio de caso :Para ciertas organizaciones prefieren ser líderes en los sueldosy pagan por arriba del mercado, en tanto que otras están por debajo porque no son capaces de enfrentar los salarios del mercado o están dispuestas a enfrentar los costos de pagar menos que este
Porejemplo:
Walmart paga menos que sus competidores y con frecuencias traslada empleos al extranjero .Los trabajadores chinos en shenzhen gana 120$ al mes por fabricar estéreos para wal-mart donde el80 % de fábricas que son proveedoras de esta cadena de supermercados están localizadas en china.
COMO PAGAR: COMPENSAR A LOS EMPLEADOS INVIDUALES MEDIANTE PROGRAMAS DE PAGO VARIABLE,
Los planes depago a destajo , con base en el merito,bonos ,repartos de utilidades ,reparto de beneficios y la entrega de acciones a los empleados ,son formas de programa de pago variable.
Los planes de pagovariable se han utilizado durante mucho tiempo para compensar a los vendedores y ejecutivos . Hace poco comenzaron a aplicarse a todos los empleados
PAGO A DESTAJO
en los planes de pago a destajo se...
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