comportamiento organizacional



COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ENGAGEMENT
SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
Concepto
Diferentes autores han definido este concepto de las siguientes formas:

Bauter y Taylor: proceso en virtud del cual un miembro aprende y se adapta al sistema de valores, normas y patrones de conducta requeridos por una organización, sociedad o grupos.
Cooper- Thomas y Anderson, Palací: proceso por elque una persona pasa de ser ajena a la empresa a convertirse en un trabajador integrado en la misma.
Taormina: proceso de aprendizaje por el que la persona aprende a trabajar en una determinada organización.
Louis: proceso por el cual un individuo llega a apreciar los valores, capacidades, expectativas de conducta y saberes sociales que son esenciales para asumir un rol organizacional yparticipar como miembro de una organización.
En la mayoría de las ocasiones, la incorporación al trabajo se realiza en organizaciones laborales, hablamos de un proceso de socialización organizacional y laboral.

Socialización Laboral y Socialización Organizacional
Se suele distinguir entre organizaciones laborales y no laborales. En las org.laborales, la razón fundamental del vinculopersona-organización es la realización de una actividad definida a cambio de una remuneración. Y en las no laborales, su fundamento no es la remuneración.
Palací y Peiró definen la socialización organizacional como la socialización de personas en organizaciones laborales, caracterizadas por las actividades coordinadas y diferenciadas funcionalmente,, tendentes a la consecución de un fin, con cierta permanenciatemporal.

Socialización organizacional: énfasis en la organización o en la persona
Existen dos enfoques:
1º privilegia a la “absorción” del individuo por la organización
2º considera especialmente importante la “individualización” del rol laboral.
Prieto y otros señalan que el análisis centrado en la organización ha dado paso a otro más preocupado por el individuo.

Proceso, contenidoy resultado
La socialización organizacional puede contemplarse desde 3 perspectivas no mutuamente excluyentes, estas perspectivas dependen de cuál sea el interrogante que quieren responder (cómo, qué, con qué efecto):
El cómo se refiere al proceso: que se ocupa de los hechos que acontecen, la fase a la previa entrada, durante el encuentro con la organización y el periodo que conduce a la plenaintegración del empleado.
El qué alude a los contenidos de la socialización, es decir, a aquello que es materia de aprendizaje para y por el empleado.
El efecto hace referencia a los resultados o consecuencias de la socialización.

Etapas de la socialización organizacional
La mayoría de los modelos coinciden en señalar 3 fases o etapas de la socialización organizacional:
Una etapa previa ala incorporación
Una etapa en la que el individuo se incorpora a la organización y se ubica en el puesto de trabajo
Una etapa final
Fisher utiliza una denominación ampliamente aceptada:
Primera etapa: Socialización anticipatoria
Segunda etapa: Encuentro
Tercera etapa: Adquisición y cambio
Nelson integra aportaciones anteriores y recoge los elementos fundamentales de la socializaciónorganizacional, un proceso que puede acabar con un grado variable de éxito o fracaso. Parece razonable decir que el indicador más elemental del éxito es la intención y/o el deseo de permanecer y el de fracaso el abandono por parte del empleado.

Wanous postula una secuencia basada en 4 etapas.

Vamos a definir cada una de las etapas:
Etapa de socialización anticipatoria
También llamada“prellegada”. Es la preparación para el trabajo en general, para un rol ocupacional especifico, o para una tarea concreta dentro de la organización y puede ser:
Indirecta: influencias del hogar parental, círculo de amigos, escuela, etc.
Directa: preparación individual basada en la recogida de información sobre el futuro puesto, sopesando oportunidades y posibilidades.
Toma en consideración el estado...