Comportamiento Organizacional

Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas

Alumno. Salvador Zendejas Becerra
Profesor. Garza Estrada Rosalinda.
Materia. Comportamiento Organizacional.
NRC: 00142
Sección: C03
Ciclo Escolar: 2010-B
Fecha: 3 de Junio de 2011.

INDICE
Tabla de contenido
UNIDAD I. Fundamentos del Comportamiento Organizacional. 2
Tema 1. Fundamentos delComportamiento Organizacional y Disciplinas. 2
Unidad II. El individuo 3
Tema 2 Personalidad, Emociones, Habilidades y Aprendizaje 3
Tema 3. Percepción y Toma de Decisiones Individual. 4
Tema 4. Valores, Actitudes y Satisfacción Laboral. 5
Tema 5. Motivación y Aplicaciones 6
Unidad III. El grupo. 7
Tema 6. Fundamentos de Comportamiento Grupal y Equipos de Trabajo 7
Tema 7.Comunicación Organizacional 8
Tema 8. Liderazgo 9
Tema 9. Poder y Política 10
Tema 10. Conflicto y Negociación 11
Unidad IV. El proceso organizacional. 12
Tema 11 Diseño y estructura organizacional 12
Tema 12. Implicaciones de la Evaluación de Desempeño en el Comportamiento Organizacional 13
Tema 13. Cultura Organizacional 14
TEMA 14. Estrés laboral y adaptación al medio. 15Conclusiones generales sobre el video elaborado en equipo 16
Experiencia personal sobre el trabajo por equipo llevado a cabo en la empresa de su elección. 16
Conclusiones generales sobre el curso de Comportamiento Organizacional. 16

UNIDAD I. Fundamentos del Comportamiento Organizacional.
Tema 1. Fundamentos del Comportamiento Organizacional y Disciplinas.
Es comportamiento organizacional lograreunir aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras.
Dentro del estudio del comportamiento organizacional consideraremos variables dependientes e independientes.
Entre ellas figuran la psicología- la cual busca medir, explicar y en ocasiones cambiar el comportamiento de losseres humanos y de otros animales.
Las variables dependientes que consideran algunos autores o que remarcan más son:
* Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
* Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque estefactor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.
* Satisfacción en el trabajo...- que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.
Caso.

Creo que aplica perfectamente a micarrera (Recursos Humanos) he aprendido que la actitud con la que trabaje el recurso humano hará grandes daños o atribuciones a la estabilidad & productividad de la empresa.
La empresa no puede ser solo una persona, así que depende de cómo el trabajador desempeñe sus actividades; También entran los factores emocionales, actitudes, el gusto por hacer su trabajo, si tiene problemas económicos,familiares incluso de autoestima. La mayoría de las veces se refleja en los resultados el estado anímico del trabajador.

El ejemplo se da a diario en Cucea, se nos encarga un trabajo en equipo, trabajamos 2 & los demás no hacen nada; es fiel reflejo de que si no todos los miembros están igual de comprometidos, no habrá los resultados esperados a menos que los que si trabajan aporten el doble.Unidad II. El individuo
Tema 2 Personalidad, Emociones, Habilidades y Aprendizaje

La Personalidad: definiéndose esta como la forma en que la persona actúa con los demás y actúa ante su entorno, o bien podemos decir que la personalidad es el término con el que se suele designar lo que de único, de singular, tiene un individuo, las características que lo distinguen de los demás. El...