Comportamiento Organizacional

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
La Frase de Hoy
"Los ríos hondos corren en silencio; los arroyos son ruidoso” Podríamos compararlos con 2 personas aquellas que por
su grandeza y triunfos no hacen alarde de sus éxitos...
y aquellas personas que siempre han fracasado
con un simple triunfo hacen alarde como sifuera un gran paso
para la humanidad...
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
La mayoría de nosotros nacemos y morimos en una o varias organizaciones. Nos educan y trabajamos en ellas. Durante nuestra vida somos formados, controlados, recompensados e inclusive castigados en ellas.
Podemos definir que la organización es una unidad social coordinada de forma consciente, conformado por personas, y quefunciona con una base de relativa continuidad para llegar a sus metas trazadas. Pero para que exista una organización no basta con el conjunto de personas; ni siquiera es suficiente que todas ellas posean un propósito en común. Lo realmente decisivo es que dichas personas se organicen o coordinen sus actividades, ordenando la acción conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea porrazones diversas, estimen todas ellas que les interesa conseguir
En las organizaciones desarrollan su trabajo los que llamamos gerentes, que son los individuos que supervisan las actividades y logran determinadas metas por medio de las demás personas, a las que se les llama subordinados
Metas del Comportamiento Organizacional con los Gerentes
• Describir: Es el modo en que se conducen las personas• Comprender: Por que las personas se comportan como lo hacen. • Predecir: La conducta futura de los empleados • Controlar: Al menos parcialmente lasactividades humanas
FUNCIONES DE LOS GERENTES
• Planeación: El gerente se encarga de definir las metas organizacionales. Del mismo modo determina la estrategia general para alcanzarlas y de desarrollar una jerarquía comprensible de los planes, con lafinalidad de integrar y coordinar actividades
• Organización: El gerente se encarga de determinar cuáles son las labores que deben realizarse, quién las llevará a cabo, cómo se agruparán las tareas, quién reportará a quién y por último quién tomará las decisiones
• Dirección: Los gerentes son los encargados de motivar a sus subordinados, así como de dirigirlos, de seleccionar los mejores canales decomunicación, mediante los cuales resuelven los conflictos que se presenten en la organización.
• Control: Después que se establecen las metas, se formulen los planes, se delineen los arreglos estructurales, se contrata, entrene y motive al personal, aún existe la posibilidad de que se haya cometido un error. Es en este punto donde se pone de manifiesto está función, para monitorear lasactividades y asegurar así que se está consiguiendo lo planeado y corregir a tiempo cualquier desviación significativa
MODELO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• Productividad: Se puede considerar una organización como productiva en la medida que logre sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor costo posible. Por lo tanto la productividad implica entendimiento tanto de laeficacia como de la eficiencia.
• Ausentismo: Se refiere a la inasistencia de empleados al trabajo.
Es innegable afirmar que es de suma importancia para la organización mantener bajos niveles de ausentismo, ya que sería imposible para ella lograr sus objetivos si los empleados no asisten a laborar, esto sobre todo en el caso de las organizaciones que dependen de una línea de producción, aquí...