comportamiento organizacional


COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
GERENDIA DE CALIDAD








ANDREA SEPULVEDA
SOLANS SALDARRIAGA
YOANA BERMUDEZ







CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE NARIÑO
ADMINISTACION DE EMPRESAS
Vll SEMESTRE­­ – NOCTURNO
VILLAVICENCIO – ME TA



COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
GERENCIA DE CALIDAD









DOCENTE:
TITO FERNEY RIVEROS ANGARITACORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE NARIÑO
ADMINISTACION DE EMPRESAS
Vll SEMESTRE­­ – NOCTURNO
VILLAVICENCIO – META




CONTENIDO

Capítulo 1 ¿Qué es el Comportamiento organizacional?
Capítulo 2 Fundamentos del Comportamiento Individual
Capítulo 3 Percepción y toma Individual de Decisiones


















CUESTIONARIO NUMERO 1



1. ¿Qué factores contribuyen ala formación de una organización?
2. ¿Quiénes son los gerentes?
3. ¿Qué funciones desempeñan dentro de una organización?
4. ¿Qué debe buscar un gerente en sus subordinados?
5. ¿Cómo influye la diversidad en los retos y oportunidades para el CO?
6. ¿Qué es y cuáles son las características de la ATC?
7. ¿Cuáles son los efectos positivos y negativos del cambio tecnológico en las organizaciones?8. ¿A qué se denominan Cybercorps?
9. ¿Cuáles son las disciplinas que contribuyen al estudio del comportamiento organizacional?
10. ¿Por qué es importante identificar la diversidad laboral en el manejo de las
















1¿Qué factores contribuyen a la formación de una organización?

Los factores que contribuyen a la formación de una organización o una empresa son:Factores Humanos:
Un conjunto de personas organizadas que realizan actividades en forma coordinada, ordenada y conjunta hacia el logro de objetivos trazados.

a. Factores
b.Socio-culturales 
c. Valores culturales 
d. Influencia medioambiente
e. Cambios tecnológicos 
f. Cambios en el entorno externo 
g. Políticas públicas 
h. Globalización 

Las organizaciones son sistemas abiertos, suefectividad a largo plazo está determinada por su capacidad de anticipar, administrar y responder a los cambios del ambiente.

2. ¿Qué son los gerentes?

Son los individuos que supervisan las actividades y logran determinadas meta por medio de las demás personas, a las que se les llama subordinados.

3. ¿Qué funciones desempeñan dentro de una organización?

Funciones:
Planear: define metasorganizacionales, define estrategias para coordinar actividades

Organizar: determinar cuáles son las labores que deben realizarse

Dirigir: encargados de motivar a sus subordinados, así como de dirigirlos

Controlar: monitorear las actividades Habilidades de los gerentes
Robertz Katz



Técnicas: Es la habilidad de aplicar el conocimiento especializado o la
Experiencia adquirida.Humanas: Comprende la habilidad de trabajar con las demás personas, de entender y motivar a la gente de la organización, tanto de manera individual como en grupo.
Conceptuales: Consiste en la capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.

4. ¿Qué debe buscar un gerente en sus subordinados?

Capacidad de ser entes innovadores, capaces de generar ventajas competitivas en lasorganizaciones para que las hagan sostenibles. 
Capacidades tecnológicas para beneficio personal, grupal, de la organización 
Adaptabilidad al cambio
Capacidad para trabajar en equipo e integrar equipos auto administrados 
Compromiso con la organización 
Disponibilidad para moldear la conducta en beneficio personal, grupal e institucional. 
La mantención de buenas relacionesinterpersonales 
Facultad para tomar el control total de sus trabajos. 
Que sea proactivo y evidencie creatividad 
Que apegue sus acciones a un código moral ejemplar 
Que sus subordinados aprendan y pongan en práctica comportamientos de trabajo productivos.

5. ¿Cómo influye la diversidad en los retos y oportunidades para el CO?

La diversidad influye en los retos y las oportunidades debido a que...