comportamiento organizacional










Comportamiento Organizacional

Módulo 1














Nombre Integrantes:

Sede/Sección :
Asignatura : D. Organizacional y R.R.H.H.






03, Noviembre,

INTRODUCCIÓN




El total de trabajadores que se retiran e incorporan, en relaciónal total de empleados de una organización es conocido como rotación del personal. Tener el control sobre la rotación del personal es primordial para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, para poder tener dicho control es indispensable vincular los intereses de los trabajadores con los objetivos de la empresa para así producir beneficios mutuos que garanticen la satisfacción del empleadoy la empresa, sin subordinar unos de otros. Para las empresas uno de sus principales inconvenientes es el de los costos que representa la excesiva rotación, ya sea por trámites de selección del personal, capacitación y la poca eficiencia que resulta de su trabajo. Las causas de rotación se dividen en causas de rotación forzosa y causas de rotación voluntarias.

Dentro del siguiente informeanalizaremos el fenómeno de rotación de personal y la repercusión que este puede llegar a tener dentro de la empresa de servicio si no se maneja de manera oportuna y adecuada además de identificar que dicho fenómeno tiene como efecto de un conjunto de factores dentro de la empresa y no como causa, como muchos conocemos y la respuesta que a esta entrega la gerencia de esta empresa y sus intereses.A desarrollar

Elaborar un Informe que contenga el desarrollo del análisis según se ha pedido para los sucesos del “Caso de la Empresa con problemas de rotación de personal”.

SITUACIÓN: Respecto de la actuación de los Departamentos y autoridades que se identifican en el Caso, se solicita analizar a la luz delos planteamientos-interrogantes que se indican a continuación:

1. ¿Qué fallo aquí?
2. ¿Tiene solución esta situación en una organización?
3. ¿Qué ventajas tiene la aplicación de la encuesta de clima laboral? ¿Cree que hay algo que no se hizo bien?
4. ¿Cómo actúa el Departamento de Recursos Humanos aquí?
5. ¿Por qué la Dirección de la Empresa no pretende cambiar nada?
6. Limpieza delinforme. Se hace presente que la evaluación del Informe comprenderá un porcentaje por el cuidado de las formalidades de su presentación: edición, gramática y de la ortografía.


































DESARROLLO:


“Caso de la Empresa conproblemas de rotación de personal”.


El índice de rotación de personal que hay en esta empresa de servicio, es un problema para esta organización, ya que los trabajadores no se encuentran motivados para realizar su trabajo y así permanecer en la empresa.
Cuando se habla de rotación de personal nos referimos a la salida de trabajadores de una organización por diferentes motivos, ya sea renuncias odespidos, cuyos puestos son ocupados por diferentes personas en un lapso de tiempo definido.
Este problema es cada vez más frecuente y es grave ya que afecta la productividad de la misma, generando perdidas y reflejándolas tanto en costo como en el tiempo. Ya que al entrar un nuevo trabajador, se le capacita, se le dedica tiempo en inducirlas y reclutarlos para que desarrollen correctamente susfunciones. La presente investigación pretende identificar claramente las causas que originan la alta rotación de personal, todo esto está relacionado con las pocas posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la Dirección hacia su papel en la...