comportamiento organizacional




TEMA: GRUPOS Y EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

DOCENTE: Psic. JESSICA MENDO ZELADA

INTEGRANTE:
CHIGUALA VERGARAY NIELS
 IBAÑEZ RODRIGUEZ MATHELEYN
ROSA MARIA VENEGAS TORIBIO




TRUJILLO - PERÚ
201
INDECI
































DEDICATORIA
EL presente trabajo degrupos y equipos de trabajo del curso de psicología organizacional de dedico a mi mentora por la guía y la orientación prestada a si poder lograr la monografía
El trabajo de análisis es el resultado de lo realizado en las clases desarrolladas en la asignatura de psicología organizacional.
El esfuerzo se debe a la labor del estudiante, siempre con el propósito de nuestra superación asicomo tambien con miras en bien en la sociedad y asi de esa manera con las finalidades lograr el objetivo trazado en el siguiente trabajo








AGRADECIMIENTO
El presente a trabajo no podía haber sido realizado sin el aporte del staff de compañeros de este presente grupo.
Gracias a la ayuda y aporte brindado de la docente Jessica, quien nos brindó un asesoramiento sobre el tema atratar.
Gracias a la amplia biblioteca virtual que nos ofrece la Universidad Catolica Los Angeles de Chimbotes, quien fue de gran ayuda para la elaboración de esta monografía.














• Epígrafe





















• Sumario





















• Resumen





















INTRODUCCIÓN
Cuando se inicia un nuevoproyecto, una de las primeras actividades por realizas es la conformación del staff que constituirá el equipo pues es generalmente aceptado que buena parte del éxito del proyecto depende de la calidad y desempeño del mismo. Sin embargo, aun siendo un factor crítico de éxito, la conformación del equipo no siempre se hace de la manera más adecuada, siendo la misma usual considerar solo losantecedentes académicos y experiencia de los candidatos dejando en segundo plano la capacidad del individuo de ejercer el rol para el cual es requerido dentro del equipo.
Para lograr un proyecto exitoso muchas veces se requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo. las nuevas estructuras de las organizaciones , mas planas y con menos niveles de jerárquicos ,requieren una interacción mayor entre las personas ,esta iteración puede tener un impacto negativo para el proyecto si no fluye adecuadamente . La capacidad de las personas para relacionarse con su ambiente depende en gran medida del carácter y personalidad de estas.
El tener un equipo que no funcione adecuadamente trae consigo el riesgo de no cumplir con los objetos del proyecto o con las metastrazadas en alcance, tiempos, costos, etc. En este documento se intentara hacer notar la importancia de contar con un equipo sólido y bien balanceado , conformado por individuos cuyas habilidades funcionales y sociales se complemente entre si y mostrando algunas herramientas que permiten identificar de manera rápida y sencilla los roles ( o papeles ) que los individuos son capaces dedesempeñar cuando trabajan en equipo así como las características de estos.





Capítulos I




“¿EQUIPO O GRUPO DE TRABAJO?”
Existen diferencias importantes entre un grupo y un equipo de trabajo. Una cosa es trabajar cerca de otros y otra es lograr realmente un trabajo colaborativo y coordinado con otros.
Aprender a distinguir las diferencias entre grupos y equipos de trabajo ypercibir las actitudes personales que ayudan y dificultan la conformación de un equipo efectivo, es importante para el trabajo dentro de toda organización.
La guía que se presenta a continuación permite analizar críticamente proyectos colectivos que los participantes tienen en marcha a través de la aplicación de una rúbrica de evaluación y pautas para la reflexión que facilitan la distinción...