Comportamiento organizacional
Páginas: 5 (1107 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2010
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL.
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION. UNIDAD TEPEPAN.
FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
PROF: José Luis Varela Montellano.
Tierrablanca Cervantes Mónica A. PE11026760
GRUPO: 1RVC.
FECHA DE ENTREGA: 24 de agosto de 2010
INTRODUCCION:
El análisis del comportamiento organizacional, hoy en día; es de vital importancia para el logrode los objetivos organizacionales. Diversas son las fuentes que nos proporcionan definiciones y estrategias de trabajo enfocadas a la consecución de dichos objetivos.
A continuación se realizara un análisis de dichas fuentes, así como de las diversas opiniones existentes en relación al estudio del comportamiento organizacional. Y su aplicación en las empresas, desde un enfoque contemporáneo,útil y objetivo.
Una organización está conformada por un conjunto de departamentos o unidades que se distribuyen obligaciones y responsabilidades con el fin de alcanzar las metas de la misma. Todos y cada uno de estos departamentos, requieren de un recurso fundamental: EL RECURSO HUMANO. Sin embargo, no es el individuo por sí solo quien consigue dichos objetivos; es por ello que de él se requierenhabilidades en específico de acuerdo al departamento en que se encuentre y al trabajo que en él se le asigne. Así mismo se contemplan un conjunto de características principales, como son: colaboración, aptitudes personales, personalidad, liderazgo y sobre todo organización.
Sin embargo, es necesario comprender los fundamentos del comportamiento de grupo, e identificar cada uno de los elementosque constituyen ese concepto. Se puede definir al grupo, como una especie de conjuntos con alguna delimitación, que posee características especiales las cuales distinguen los conjuntos, frente a los individuos que la integran.
Entendemos al comportamiento grupal como una situación asociativa con fines comunes determinados, que al momento de realizar ese fin, unen capacidades y aptitudes para suconsecución.
Anteriormente, la relación más común a nivel organización era aquella sustentada en el “mando-tarea”; es decir, una relación jerárquica vertical, que no permitía al individuo, una relación directa de trabajo con sus superiores, por lo tanto, resultaba común el surgimiento de incidentes laborales, o enfrentamientos debido a la sensación de inferioridad, desarrollada por el individuo.Actualmente debido a una profundización en el estudio y análisis del comportamiento social-humano en las organizaciones, ha sido posible la transformación de los ambientes de trabajo. Y la correcta capacitación de los nuevos “líderes grupales”. Una relación laboral; es antes que nada, una relación humana, y como tal requiere de la participación conjunta de las partes que la integren si lo que sebusca es un ambiente armónico y cordial.
El establecimiento de actividades dentro de un grupo, implica situaciones por demás fundamentales, puesto que ellos serán quienes tengan depositada la responsabilidad de la organización y su desempeño, así como atender la problemática que surja en el desarrollo de las actividades y todas las condiciones externas impuestas sobre el grupo; es decir, lasregulaciones o reglas de procedimiento, o políticas que determinan el comportamiento grupal.
Parte del desempeño del grupo puede predecirse al evaluar la tarea relevante y las habilidades intelectuales de sus miembros. Ahora bien, la formación de grupos o estructuras laborales, no siempre está determinada por que dentro de ellos deban existir patrones determinados de personalidad, conducta ohabilidades. Ya que parte del logro de un ambiente sano, parte de la consideración, de que todo individuo, cuenta con la capacidad y aptitudes necesarias para realizar cualquier trabajo; en la inteligencia, de que será necesaria la intervención de un líder que contribuya a la exploración, descubrimiento y explotación de dichas habilidades, ayudando así, al desarrollo no solo del individuo en cuestión,...
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION. UNIDAD TEPEPAN.
FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
PROF: José Luis Varela Montellano.
Tierrablanca Cervantes Mónica A. PE11026760
GRUPO: 1RVC.
FECHA DE ENTREGA: 24 de agosto de 2010
INTRODUCCION:
El análisis del comportamiento organizacional, hoy en día; es de vital importancia para el logrode los objetivos organizacionales. Diversas son las fuentes que nos proporcionan definiciones y estrategias de trabajo enfocadas a la consecución de dichos objetivos.
A continuación se realizara un análisis de dichas fuentes, así como de las diversas opiniones existentes en relación al estudio del comportamiento organizacional. Y su aplicación en las empresas, desde un enfoque contemporáneo,útil y objetivo.
Una organización está conformada por un conjunto de departamentos o unidades que se distribuyen obligaciones y responsabilidades con el fin de alcanzar las metas de la misma. Todos y cada uno de estos departamentos, requieren de un recurso fundamental: EL RECURSO HUMANO. Sin embargo, no es el individuo por sí solo quien consigue dichos objetivos; es por ello que de él se requierenhabilidades en específico de acuerdo al departamento en que se encuentre y al trabajo que en él se le asigne. Así mismo se contemplan un conjunto de características principales, como son: colaboración, aptitudes personales, personalidad, liderazgo y sobre todo organización.
Sin embargo, es necesario comprender los fundamentos del comportamiento de grupo, e identificar cada uno de los elementosque constituyen ese concepto. Se puede definir al grupo, como una especie de conjuntos con alguna delimitación, que posee características especiales las cuales distinguen los conjuntos, frente a los individuos que la integran.
Entendemos al comportamiento grupal como una situación asociativa con fines comunes determinados, que al momento de realizar ese fin, unen capacidades y aptitudes para suconsecución.
Anteriormente, la relación más común a nivel organización era aquella sustentada en el “mando-tarea”; es decir, una relación jerárquica vertical, que no permitía al individuo, una relación directa de trabajo con sus superiores, por lo tanto, resultaba común el surgimiento de incidentes laborales, o enfrentamientos debido a la sensación de inferioridad, desarrollada por el individuo.Actualmente debido a una profundización en el estudio y análisis del comportamiento social-humano en las organizaciones, ha sido posible la transformación de los ambientes de trabajo. Y la correcta capacitación de los nuevos “líderes grupales”. Una relación laboral; es antes que nada, una relación humana, y como tal requiere de la participación conjunta de las partes que la integren si lo que sebusca es un ambiente armónico y cordial.
El establecimiento de actividades dentro de un grupo, implica situaciones por demás fundamentales, puesto que ellos serán quienes tengan depositada la responsabilidad de la organización y su desempeño, así como atender la problemática que surja en el desarrollo de las actividades y todas las condiciones externas impuestas sobre el grupo; es decir, lasregulaciones o reglas de procedimiento, o políticas que determinan el comportamiento grupal.
Parte del desempeño del grupo puede predecirse al evaluar la tarea relevante y las habilidades intelectuales de sus miembros. Ahora bien, la formación de grupos o estructuras laborales, no siempre está determinada por que dentro de ellos deban existir patrones determinados de personalidad, conducta ohabilidades. Ya que parte del logro de un ambiente sano, parte de la consideración, de que todo individuo, cuenta con la capacidad y aptitudes necesarias para realizar cualquier trabajo; en la inteligencia, de que será necesaria la intervención de un líder que contribuya a la exploración, descubrimiento y explotación de dichas habilidades, ayudando así, al desarrollo no solo del individuo en cuestión,...
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