Comportamiento organizacional











Nombre del estudiante: Jose Alejandro Gonzalez Escalante

Nombre del trabajo: Actividad integradora 4

Fecha de entrega: 23/09/2013

Campus: Cumbres

Carrera /Prepa: IISSemestre/Cuatrimestre: 9

Nombre del maestro: Jose Luis Mata




El problema de sobreinventario en Daltile

Esquema de Soluciones
1. Parar algunas de las plantas de producción
Lavialidad de esta opción recae que es una manera de bajar la entrada de producto al almacen lo que daría pie a un plan de venta, forzando a los vendedores a enfocarse al inventario ya producido el cual siguedeteriorándose en el empaque y que debido a su baja movimiento termina tirándose, lo que desperdicia el gasto de haberlo producido, asi podemos dar vuelta al inventario y pensar en una planificaciónla cual este basada en una capacidad conocida de venta vs operación. Se puede hacer por temporadas para seguir ofreciendo campañas de nuevos productos según el mercado lo vaya requiriendo. Si elmercado del Mosaico va a la baja puede optarse por parar momentáneamente algunos hornos de esa planta y que los demás hornos se enfoquen al lanzamientos de nuevos productos para seguir tentando alconsumidor a direccionarse al mercado que esta mas inactivo. La gran limitande de esta opción es el gato que implica el para una planta, la inversión detenida el cual recae fuertemente en la rentabilidad de laempresa, sin mencionar los cientos de empleos perdidos.
2. Rentar un verdadero centro de distribución.
De esta manera la operación del almacen seria mas económica a la larga y eficiente a su vez,para alcanzar a dar un mejor servicio y garantizar la satisfacción del cliente, el cual haga de Daltile su elección predilecta sabiendo que el servicio que obtendrá por parte de la empresa siempre seráexcepcional lo que invita a seguir consumiento, aunque la industria de la construcción este en recesión atraer la poca movilidad del mercado hacia los productos que maneja la empresa, por medio un...