Comportamiento organizacional

MOTIVACION

La motivación es el proceso que dan cuenta de la intensidad dirección y persistencia del esfuerzo por conseguir una meta. La intensidad consiste en cuanto se esfuerza una persona .El esfuerzo que debemos buscar en el que se dirige hacia las metas de la organización y es congruente con ellas .La persistencia es la medida de cuanto tiempo sostiene una persona su esfuerzo.

PRIMERASTEORIAS DE LA MOTIVACION

TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE ABRAHAN MASLOW

• Fisiológicas: hambre, sed abrigo, sexo y otras de carácter orgánico.

• Seguridad: Defensa y protección de danos físicos y emocionales

• Sociales: Afecto, aceptación, amistad

• Estima: Factores internos de estima, como el respeto por uno mismo, autonomía yrealización, así como factores externos de estima como posición, reconocimientos y atención.

• Autorización: Es el impulso por convertirse en lo uno es capas de ser.

En la medida que unas necesidades que son razonablemente satisfechas, la siguiente se vuelve mas dominante. Desde el punto de vista de la motivación, la teoría afirmaría que aunque ninguna necesidad queda satisfechacompletamente, si esta lo suficientemente satisfecha deja de motivar. De acuerdo con Maslow, para motivar a una persona hay que comprender en que parte de la jerarquía se encuentra ahora y centrarse en satisfacer las necesidades del nivel en que se encuentra en ese momento o de los niveles superiores.

Maslow separo las 5 necesidades en orden superior e inferior. Definió las necesidades de ordeninterior aquellas que se satisfacen externamente; las fisiológicas; y las necesidades de orden superior las da autorrealización

TEORIA X Y Y

Douglas Negregura postulo dos puntos de vistas sobre los seres humanos: uno, negativo, llamado teoría X, y al otro, positivo, la teoría Y.

TEORIA X:Suposicion de que a los empleados nos les gusta su trabajo, son flojos, rehúsan lasresponsabilidades y deben ser obligados a trabajar.

TEORIA Y:Suposicion de que a los empleados les gusta el trajo

,son creativos, buscan responsabilidades y pueden dirigirse ellos mismos.

TEORIA DE LOS DOS FACTORES

También conocida como teoría de motivación e higiene, fue propuesta por el psicólogo Frederick Herzberg convencido de que la relación de un individuo con sutrabajo es básica y de que su actitud hacia este bien puede determinar el éxito o fracaso, Herzberg investigo que quiere la gente en su trabajo.

Los factores intrínsecos se relacionan con la satisfacción laboral, en tanto que los extrínsecos con la insatisfacción.

TEORIA CONTEMPORANEA DE LA MOTIVACION

Son llamados “Teoría contemporánea” no porque todas hayan sido concebidas hace poco,si no porque representan la explicación moderna de la motivación de los empleados.

1. Teoria ERC

Fue postulada por Clayton Alderfer, argumenta que hay 3 grupos de necesidades básicas:

• Existencia: Remite a la provisión de elementales requisitos materiales de subsistencia, comprende las que maslow consideraba necesidades fisiológicas y de seguridad.

•Relación: Deseo de mantener vínculos personales importante y corresponde tanto a las necesidades sociales de Maslow y al componente externo de las necesidades de estima.

• Crecimiento: Es el desarrollo personal y corresponde al componente interior de la categoría de estima de Maslow y a la necesidad de autorrealización.

A diferencia de la jerarquía de las necesidades, en la teoría ERC seseñala que es posible que este en activo en dos o mas necesidades al mismo tiempo y si se reprime la gratificación de las necesidades superiores, se acentúa el deseo de satisfacer las inferiores.

2. Teoria de las necesidades de Mcclelland

En esta teoría se enfoca tres necesidades:

• Necesidades del logro: Impulso de sobresalir, por tener realizaciones sobre un conjunto de normas....