COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

MODELO ORGANIZACIONAL
• ¿QUÉ ES UN MODELO?
• COMPONENTES BÁSICOS:
• OBJETIVOS
• VARIABLES:
DEPENDIENTES,
INDEPENDIENTES,
MODERADORAS
• RELACIONESVARIABLES
DEPENDIENTES
IDAD

PRODUCTIV

ROTACIÓN

AUSENTISMO

SATISFACCIÓN

VARIABLES
INDEPENDIENTES

A NIVEL INDIVIDUAL

CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS
•
•
•
•
•

EDAD
SEXO
ESTADO CIVIL
NUMERODE DEPENDIENTES
ANTIGÜEDAD

VARIABLES

PRODUCTIVI
DAD

AUSENTISM
O

ROTACIÓN

SATISFACCI
ÓN

EDAD

De acuerdo a
la actividad.

< ausentismo
evitable.

No se
adaptan
fácilmente alcambio.

>
satisfacción.
Excepto
cambios de
tecnología.

SEXO

Iguales.

> ausentismo
en la mujer.

No hay
parámetros
claros.

Iguales.

ESTADO
CIVIL

Iguales.

<
ausentismo.

> rotación.

>satisfacción

ANTIGÜEDA No es claro.
D
>
antigüedad

<
ausentismo.

< rotación

>
satisfacción.

NRO DE
DEPENDIEN
TES

> ausentismo
según
número de
hijos.

Puede ser >.

>satisfacción.> edad

Casados

No es claro.

PERCEPCIÓN
l
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j
o
s
“Esta en lo
que ve”

APRENDIZAJE

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Cambio
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como

ACTITUDES
• Tipos de actitudes:

Satisfacción en el trabajo
Participación en el trabajo
Compromiso organizaciona

•Actitud y congruencia

HABILIDAD
• Habilidades intelectuales
• Habilidades físicas
• Adecuación entre habilidad y trabajo

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MOTIVACION
ES EL DESEO DE HACER MUCHO
ESFUERZO POR ALCANZAR LAS
METAS DE LA ORGANIZACIÓN,
CONDICIONADO POR LA
POSIBILIDAD DE SATISFACER
ALGUNA NECESIDADINDIVIDUAL

NIVEL
L
A
P
U
R
G
CARACTERISTICAS DE
GRUPO
•
•
•
•

ROLES
STATUS
NORMAS
GRADOS DE COHESIÓN

A NIVEL
ORGANIZACIONAL
• CULTURA
ORGANIZACIONAL
• CAMBIO
ORGANIZACIONAL

FIN!