Comportamiento Organizacional

Instituto Tecnológico de La Laguna

Comportamiento organizacional

Unidad 1
1.1 Implicación de los valores en la cultura organizacional; integridad, responsabilidad, innovación y actitud emprendedora
1.2 Inteligencia emocional aplicada a la organización
1.3 Implicaciones de la percepción en la toma de decisiones organizacionales
1.4 Responsabilidad social;ecología y conservación.
1.5 Concepto de estrés
1.6.1 Diferentes umbrales del estrés y su impacto en el ambiente de trabajo.
1.6.2 Técnicas de manejo del estrés.

Por:
Marisol Muñoz Sánchez
Valeria Amaya Gómez
María Alejandra Alvarado Carrera
Mario Alberto Acosta Esquivel

1.1 Implicación de los valores en la cultura organizacional..

Representa un patrón complejo decreencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organización que evolucionan con el paso del tiempo.
Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos conotros.
La cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando.
La cultura de una empresa no es permanente, ni rígida, sino que va cambiando constantemente. Si no hay cambios y es rígida, le costará adaptarse al medioexterno.

¿Cómo influyen los valores en la cultura organizacional?
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La integridad, como cualidad personal, se refiere a la total o amplia gama de aptitudes poseídas. Es siempre estar de un mismo humor, actitud. Una persona íntegra es aquella que no se queda en una sola actividad, sino que se mueve por las distintas áreas del conocimiento. Una persona íntegra es aquella que siempre hace locorrecto, al referirnos a hacer lo correcto significa hacer todo aquello que consideramos bien para nosotros y que no afecte los intereses de las demás personas.
La responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.

Valores Actitudes y satisfacción en eltrabajo
Valores: Conjunto de ideas, juicios racionales, perjuicios y normas que orientan la vida del individuo, ya que determinan la manera en que una persona concibe al mundo.

* Representan convicciones básicas de que un modo especifico de conducta o estado final de existencia es preferible, desde el punto de vista personal o social a un modo contrario o inverso de comportamiento.Importancia: Influyen en las actividades y comportamiento y son básico para comprender el proceso de motivación.

Tipos de valores
-TEORICOS, buscan la verdad
-ECONOMICOS, buscan lo útil y practico
-ESTETICOS, máximo valor forma y la armonía.
-SOCIALES, amor entre personas.
-POLITICOS, adquisición de poder e influencia.
-RELIGIOSOS, cosmos como un todo.

Valores
Las orientaciones de valores quetienen los administradores determinan su comportamiento administrativo; la forma en que planifican, organizan y controlan el comportamiento de los grupos y organizaciones reflejan su escala de valores.

Valores de los administradores del mañana:
Insisten en los valores pragmáticos y prácticos. Las funciones básicas permanecerán estáticas, lo que cambia esa forma de las actividades que sellevan a cabo. Las organizaciones contemporáneas parecen acomodar distintos valores entre los administradores.

1.2 Inteligencia emocional aplicada a la organización

¿Qué es la inteligencia?
Es la capacidad del ser humano para resolver problemas. Tomar decisiones y adaptarse a su entorno.

Inteligencia Emocional
El termino inteligencia emocional se refiere a la capacidad humana de sentir,...