Comportamiento Organizacional

Modelo de comportamiento organizacional según: |
Elementos | Stephen P. Robbins | Idalberto Chiavenato | John. W. Newstrom |
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¿Qué elementos considera? | Establece un modelo básicoque se llama Etapa l , en el cual se contemplan tres niveles de análisis: Nivel de sistemas de la organización, nivel de grupo y nivel individual. Además considera las variables dependientes ,independientes y de contingencia. | El modelo de comportamiento organizacional permite que se generen tres niveles de análisis: el individual, el grupal y el organizacional.Considera variablesindependientes, dependientes, intermedias y variables resultantes y finales. | Identifica 5 niveles de análisis del comportamiento organizacional: Conducta de los individuos, relaciones interpersonales, relacionesgrupales, relaciones inter grupales, sistemas completos y relaciones inter organizacionales.Menciona cuatro metas del comportamiento organizacional que son: Describir, entender, predecir y controlar Ycuatro fuerzas clave relacionadas para entender el comportamiento organizacional: Gente, Tecnología, Ambiente y elementos del sistema. |
Similitudes | Establecen variables y su modelo es porniveles de análisis. | establece variables y su modelo también permite tres niveles de análisis. | Maneja modelos de análisis organizacional |
Diferencias | Solo cuenta con tres variables | Utiliza unmayor número de variables. | Utiliza 5 niveles de análisis y cuenta con 4 metas del comportamiento organizacional. |
Ventajas | La cultura expresa valores, ideales y creencias compartidas por losintegrantes, mismos que se manifiestan a través de diferentes medios simbólicos. | La gestión del talento humano es la función que permite la colaboración eficiente y eficaz de las personas para lograrlas metas organizacionales. | La motivación, combinada con las habilidades de los trabajadores puede ayudar a obtener el desempeño deseado así como la satisfacción personal |
Desventajas | Muchas...