Comportamiento Organizacional










Contrato psicológico en la organización











Nombre: Álvaro Mora A
Matías Duménez
Nombre profesor: Ulises Alarcón
Asignatura: Taller de Liderazgo y Trabajo en quipo
Ingeniera en Administración de Empresa
Fecha: 09 de Junio 2015
Índice



Introducción……………………………………………………………………………………………………………3

Comportamiento Organizacional…………………………………………………………………..………………..4
El individuo en laorganización………………………………………………………………………………………7
Preguntas Gerente Caja Los Andes………………………………………………………………………………...8
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………..9






























Introducción

En este informe hablaremos sobre dos temas, uno es el comportamiento organizaciones en donde aclararemos el comportamiento individual y grupal de los individuos en la organización, tambiénhablaremos sobre sus funciones y estructuras de cada uno de ellos.
En el otro punto que analizaremos será más en profundidad el comportamiento individual en las organización en donde se expondrá la teoría de Harold Leavitt, thurstone y Guilford.




































Resume

Comportamiento Organizacional


El contrato psicológico en las organizaciones está vinculado con lasexpectativas del individuo de la organización. El contrato psicológico difiere de los legales en cuanto a que de determina una relación dinámica, cambiante.
El carácter dinámico del control psicológico significa que hay una influencia mutua entre las expectativas del individuo y organización.
Los trabajadores aceptan conceder una cantidad determinada de trabajo y lealtad pero a su ces demandan algo másque recompensas económicas del sistema.
Si la organización cumple el contrato económico únicamente pero no el psicológico, los trabajadores tienden a disminuirse rendimiento y a experimentar menos satisfacción.
En el caso contrario, si la organización cumple tanto económica como psicológicamente, los trabajadores se sentirán satisfechos, permanezcan en la organización y tendrán un alto nivel dedesempeño.
El proceso de socialización organizacional es la forma de ponerse al tanto al proceso de adiestramiento y adoctrinamiento en el cual se enseña lo que es importante en una organización o en alguna parte de la misma.
Este relevante proceso es pasado por alto, a pesar de que su compresión nos permitiría entender el comportamiento organizacional, en tanto que las características de esteproceso determinan la estabilidad y eficacia de la organización. Es decir estas últimas dependen de la habilidad que tenga cada organización para socializar a sus miembros.

En ese sentido, el proceso de la socialización organizacional incluye la adopción del miembro de la organización, de la escala de valores las normas y pautas de conducta exigida por la sociedad, la organización o el grupo al queincorpora.
Es decir el individuo aprende solo aquellos valores, normas y las pautas de conductas que la organización o el grupo considera necesario para todo miembro de estas instancias.
A-Metas fundamentales de la organización
B- medios preferidos por alcanzar tales metas
C- responsabilidades fundamentales del miembro en el rol que le adjudica la organización
D- pautas de conductanecesaria para el desempeño eficaz del rol
E- un conjunto de reglas o principios conservación de la identidad y la integridad de la organización
Esto se logra atreves de ciertos mecanismo como los que a continuación se mencionan.
A- Enviar a las personas a programas caros de adiestramiento y capacitación
B- Conseguir un compromiso público de su comportamiento futuro.
C- Ascender a unapersona rebelde a un nuevo puesto con mayor responsabilidad






Preguntas

a) ¿Cómo podemos administrar nuestros recursos humanos para llevar al máximo la contribución individual?
Mejorando las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la...