Comportamiento Organizacional
Páginas: 4 (874 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2013
NOMBRE: Keydi Johana Matamoros Corrales
REGISTRO: 0801 – 1982 – 05498
TEMA: “Una Estrategia de Motivacion y Productividad
La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido un temade mucho interés en organizaciones que se preocupan por crear un ambiente estable en sus trabajadores y empresas; que genere ganancias provechosas, dejando de ser un elemento sin importancia en lasorganizaciones, para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica para las mismas. Anteriormente las organizaciones eran consideradas como medios racionales, por medio del cual secoordinaba y controlaba a un grupo de personas, pero esto ha cambio a través de los últimos años.
Hoy en día parece ser que valores como, comunicación, trabajo en equipo, aprendizaje y compromiso entreotras, son parte fundamental de toda empresa, sin embargo, solo la aplicación y la puesta en marcha de estos factores ponen al descubierto lo que es en realidad la cultura organizacional de unaempresa.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización desarrollar conductas deseadas para el logro de los objetivos y metas a desarrollar en la empresa.
“Unacultura organizacional es un Sistema de significados compartidos por los miembros de la organización, que a su vez distingue a una organización de las demás” citado por Robbins S.; Judge T., pg. 551,comportamiento organizacional.
Esto representa la institucionalidad de cada empresa en particular, esto ocurre cuando una organización cobra vida propia; avanzando y superando mas allá de lo que sebuscaba; las expectativas de sus propios fundadores, adquiriendo mortalidad a través de los años. Esta institucionalidad hace comprender a los miembros de la organización, lo que debe ser uncomportamiento apropiado y significativo; y se hace evidente en ellos mismos.
Los niveles de compromiso que toda organización desarrolla en sus trabajadores, será el puente para crear una estabilidad...
REGISTRO: 0801 – 1982 – 05498
TEMA: “Una Estrategia de Motivacion y Productividad
La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido un temade mucho interés en organizaciones que se preocupan por crear un ambiente estable en sus trabajadores y empresas; que genere ganancias provechosas, dejando de ser un elemento sin importancia en lasorganizaciones, para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica para las mismas. Anteriormente las organizaciones eran consideradas como medios racionales, por medio del cual secoordinaba y controlaba a un grupo de personas, pero esto ha cambio a través de los últimos años.
Hoy en día parece ser que valores como, comunicación, trabajo en equipo, aprendizaje y compromiso entreotras, son parte fundamental de toda empresa, sin embargo, solo la aplicación y la puesta en marcha de estos factores ponen al descubierto lo que es en realidad la cultura organizacional de unaempresa.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización desarrollar conductas deseadas para el logro de los objetivos y metas a desarrollar en la empresa.
“Unacultura organizacional es un Sistema de significados compartidos por los miembros de la organización, que a su vez distingue a una organización de las demás” citado por Robbins S.; Judge T., pg. 551,comportamiento organizacional.
Esto representa la institucionalidad de cada empresa en particular, esto ocurre cuando una organización cobra vida propia; avanzando y superando mas allá de lo que sebuscaba; las expectativas de sus propios fundadores, adquiriendo mortalidad a través de los años. Esta institucionalidad hace comprender a los miembros de la organización, lo que debe ser uncomportamiento apropiado y significativo; y se hace evidente en ellos mismos.
Los niveles de compromiso que toda organización desarrolla en sus trabajadores, será el puente para crear una estabilidad...
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