comportamiento organizacional

Sandra Suarez Lombardo
ID: 00181005
22 de septiembre del 2015






























Nivel: Enriquecimiento de puestos
Enfoque de las decisiones: no toma decisiones
Competencia laboral:detectar necesidades
Argumento: que se necesita para mejorar el puesto








Nivel: Programa de sugerencias.
Enfoque de las decisiones: no existe la facultad para decidir , pero pueden generaropiniones
Competencia laboral: hay que desarrollar comunicación, participacion etc.
Argumento: tiene que existir comunicación y participacion para crear un ambiente sano.

Nivel: Grupos departicipacion
Enfoque de las decisiones: se nota la participacion en el intento de toma de decisiones.
Competencia laboral:
Argumento restroalimentacion, trabajo en equipo, desiciones certeras

Nivel:Circulos de calidad
Enfoque de las decisiones: existe una mejora continua
Competencia laboral: que cumplan con las certificaciones
Argumento: cumplic ocn lo que las certificadoras pide n

Nivel:Equipos multifuncionales.
Enfoque de las decisiones: tienen la facultad de la toma de decisiones y lo hacen, liderazgo, trabajo en equipo
Competencia laboral: liderazgo
Argumento: crear que todossean lideres para generar intereses de todos .  


Nivel: Equipos autodirigidos
Enfoque de las decisiones: Son responsables de crear opciones para cambios y toman las desiciones entre ellosCompetencia laboral: reforzar la competencia de liderazgo, autoconocimiento, adaptacion.
Argumento: saben como hacer las cosas para su bien ya que son autodirigidos toman decisiones que mejor lesconvenga para ser competencia laboral.

Nivel: Unidades Estrategicas de negocios
Enfoque de las decisiones: son totalmente rrsponsables de crear desiciones que sean buenas para la empresa en sus diferentesmarcas
Competencia laboral:
Argumento: son lideres en ambas asi que tienen en sus manos la facultad de crear estrategias, procesos y tomar las deciciones necesarias que favorescan a la empresa.