COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
EN CIES REGIONAL POTOSI

INTRODUCCION.-
El estudio de los modelos comportamiento organizacional resulta indispensable para los estudiantes pues tomando en cuenta que los retos y oportunidades del Comportamiento organizacional, están surgiendo como respuesta cambios mundiales, como la globalización, el manejo, mejoramiento de la calidad y laproductividad, etc. Esta experiencia educativa está diseñada para que el estudiante en su formación profesional cuente con los conocimientos necesarios y suficientes acerca de esta disciplina que hoy en día se aplica no solamente en las entidades de orden privado sino también en las dependencias del sector público. El presente trabajo contiene la información distribuida de la siguiente manera: En el
CAPITULOI
Se mostrara la creación de la empresa los aspectos generales y estratégicos de la organización
CAPITULO II
Desarrollaremos la justificación del proyecto, objetivo general, objetivos específicos técnicas de investigación mediante una encuesta podremos saber el comportamiento de los empleados
CAPITULO III
Realizaremos un análisis de la información los cuales nos permitirán conocer de manera másamplia del cómo se comportan la organización, Por consiguiente agradecemos al gerente Dr. Vladimir Heredia y todo el personal de CIES. Quienes nos brindaron algunas pautas, informaciones, opiniones, etc. para la elaboración de nuestro trabajo.
cuando se habla de diagnóstico organizacional nos referimos al análisis y estudio formal de los procesos y la gestión de una empresa con el fin de conocerlas condiciones actuales de funcionamiento.
Este procedimiento se realiza a todos niveles de la empresa gerencia organizacional, funcional, financiero, administrativo, recursos humanos (talento humano, administración del personal) mercados, ventas, etc. Ahora bien este estudio es para el área de recursos humanos para aportar mejorar el clima organizacional. Vemos que es necesario conocer para laempresa quienes somos, donde estamos y como hacemos las cosas para luego realizar conexiones adecuadas fortaleciendo los aspectos positivos y eliminando las debilidades que se tenga dentro de la organización todo esta con el fin de llagar de una situación actual a une deseada en este sentido el diagnostico organizacional pasa por tres etapas importantes la diagnosis, en la cual se procede a recabartoda la información necesaria determinando todas la sallas posibles es decir es una etapa de caracterización de todos los procesos del clima laboral, luego sigue la prognosis donde se determina los aspectos que han dado origen las fallas encontradas en los procesos organizacionales finalmente la llamada etapa de prescripción interviene analizando y contrastando la situación actual con le idealdeseada para luego tomar las medidas correspondientes para subsanar los posibles problemas.
Para el objetivo de este trabajo dentro de la etapa prescriptiva solo aremos llegar unas recomendaciones a la empresa.
Es conveniente aclarar que sin la participación activa y convencida de todos los miembros de la organización desde la gerencia hasta los empleados es imposible el correcto diagnóstico ymenos aun la implantación de correctivos de una manera clara que permite poner soluciones (terapia).
El instrumento utilizado para la recolección de la información es el cuestionario y tal como se señala en el, este tiene por objetivo identificar los elementos claves del comportamiento organizacional, que se lleva acabo en la institución CIES.
El cuestionario aplicado es de tipo estructurado conpreguntas cerradas y en este el entrevistado de acuerdo a la pregunta formulada pudo responder a dos 2 alternativas i en algunos casos a tres (3) que se señalan en cada una de las preguntas del instrumento. El mismo está formado 67 preguntas dirigidas a conocer la situación actual del clima organización
Este instrumento se aplicó a una población de 14 personas en total las cuales una es (gerente...