Comportamiento organizacional

Esquena

1. Comportamiento Organizacional.
1.1 Definición.
1.2 Importancia.
1.3 Objetivo.
1.4 Retos y Oportunidades.
1.5 Disciplina que contribuyen al campo del Comportamiento Organizacional.

2. Cultura Organizacional.
2.1 Definición.
2.2 Importancia.
2.3 Tipos de Cultura Organizacional.
2.4 Características Cultura Organizacional.
2.5 Funciones de la Cultura Organizacional.
2.6Cultura Organizacional como desventajas.

3. Clima Organizacional.
3.1 Definición.
3.2 Características Clima Organizacional.
3.3 Funciones del Clima Organizacional.

Desarrollo

1. Comportamiento Organizacional:

Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito deaplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.

1.2 Importancia:

Su importancia radica en que las organizaciones son sistemas sociales que se basan en diversas disciplinas; El Comportamiento Organizacional es una forma de pensar ya que opera en los planos individual, grupal y organizacional. Por otra parte es multidisciplinario esto quiere decir que utilizaprincipios, modelos, teorías y métodos de otras disciplinas. También a una cierta orientación humanista (Las personas y sus actitudes, percepciones, capacidades de aprendizajes, sentimientos y metas). Igualmente se pueden mencionar que está orientado al desempeño en el trabajo.

No existe formulas simples y prácticas para trabajar con las personas, ni existen una solución ideal para los problemas de laorganización. Si se esta dispuesto a pensar en las personas como seres humanos se pueden trabajar eficazmente con ellas.

1.3 Objetivos:

• Describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas.
• Entender porque las personas se comportan como lo hacen.
• Predecir el comportamiento futuro de los empleados. En teoría los Administradores tendrían la capacidad depredecir cuales empleados serán dedicados y productivos, y cuales se caracterizan por conducta perturbadora.
• Controlar al menos en parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo.
Los administradores tienen que recordar que el comportamiento organizacional es una herramienta humana para beneficios de los seres humanos; Se aplica de manera amplia a la conducta de las personas en todotipo de organizaciones; Donde hay organizaciones existe la necesidad de: Describir, entender, predecir, y mejorar la administración del comportamiento humano.

1.4 Retos y oportunidades:

• La creación de villa global, la globalización afecta las habilidades interpersonales de los gerentes por lo menos de dos manera; primero, es muy probable que llegue a tener una asignación extranjera, Ustedsería transferido a la división operativa de su patrón o a una subsidiaria en otro país; Una vez ahí, usted tendría que administrar una fuerza laboral que tal vez fuera muy diferente en cuanto a necesidades, aspiraciones y actitudes de lo que usted solía tener en casa. Segundo, aun en su propio país se encontrara trabajando con jefes, compañeros y subordinados que han nacido, y crecidos endiferentes cultura, lo que lo motiva a usted posiblemente no lo motiva a ellos.

• Desde la igualdad de todos hasta la diversidad de la fuerza laboral, significa que las organizaciones se están volviendo más heterogéneas en términos de géneros, raza, y etnicidad. Pero el termino rodea a cualquiera que no siga la famosa norma; los gerentes necesitaran cambiar su filosofía de amenazar a todo el mundopor igual para reconocer las diferencias y reconocerlas en formas que aseguren la retención del empleado y una mayor productividad, al mismo tiempo que se evita la discriminación.

• Mejoramiento de las habilidades interpersonales, la manera adecuada de dar retroalimentación sobre el rendimiento, al delegar autoridad y a crear equipos eficaces es unos de los objetivos de este punto.

• Del...