comportamiento organizainal

MEJORAMIENTO DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL


EL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL EN LA
ORGANIZACION
El comportamiento organizacional nos permite
comprender la interacción del ser humano en las
organizaciones, conocer los factores internos y
externos que están presentes en su relación como
con la personalidad, su capacidad de aprendizaje, su
motivación y su percepción.
En cuanto a losfactores externos su conducta
depende de las características de gestión
empresarial, su bienestar, su salud, los factores
sociales, y la cultura que se vive al interior de la
Organización, además de considerar su entorno.
Muchas veces nos encontramos que dentro de una
organización no siempre se tiene personal de una
sola cultura, las cuales deben ser adaptadas unas
con otras para lograrcoincidir con la cultura de la
organización existente. 

Introducción
Dentro de este mismo tema una parte importante dentro de
una organización es la motivación, mediante el manejo de la
motivación el gerente o administrador puede operar estos
elementos a fin de que su organización funcione mas
adecuadamente y los miembros de la misma se sientan más
satisfechos y logres su realización, esimportante indicar que
si analizamos los motivos por los cuales una persona trabaja
o aporta su esfuerzo a una organización, de seguro que
existirán muchos factores, desde querer tener dinero
suficiente que le sirva para cubrir sus necesidades, hasta
aspiraciones superiores como su autorrealización.
La motivación es un factor importante que debe interesar a
todo gerente o administrador,porque sin ella sería imposible
tratar de alcanzar el funcionamiento correcto de la
organización y por ende el cumplimiento de sus objetivos.
A continuación presentamos definiciones de lo que será
nuestro proyecto, la próxima entrega será un poco más
definido de acuerdo a lo que requiere la tarea de equipo.

COMPORTAMIENTO GRUPAL
Un grupo es un conjunto de individuos que interactúan entre sidurante un periodo determinado y que se consideran
independientes en relación con el logro de una o más metas. Los
elementos clave di dicha definición son interacción, tiempo y
sentimientos de mutua independencia para el logro de las metas.
Dentro de las organizaciones se encuentran dos componentes
importantes: los grupos formales y los grupos informales.

Organización informal
Losaspectos formales los vemos sobre el agua y los informales,
imperceptibles, se encuentran debajo de ella.
Todavía es posible clasificar las agrupaciones en grupos de mando,
de tareas, de interés y de amigos. Los grupos de mando y de tareas
están dictados por la organización formal, en tanto que los grupos
de interés y de amigos son alianzas informales. Se dice que se trata
de un grupo eficazcuando logra altos niveles de desempeño en la
tarea, de satisfacción en sus miembros y de vialidad del equipo. Con
respecto al desempeño en la tarea, este tipo de grupo alcanza sus
metas en cuanto al sentido estándar de cantidad, calidad y
oportunidad de los resultados de trabajo.
Organización Formal.
Por grupos formales nos referimos a los que define la estructura de
la organización, conasignaciones determinadas de trabajo que fijan
las tareas.
En los grupos formales el comportamiento de los individuos está
estipulado y dirigido hacia las metas de la organización. Los seis
miembros de una tripulación aérea son un ejemplo de grupo formal.
Para que un negocio cumpla con las metas que se fijó, es necesario
que se realicen determinadas tareas y que se asignen a los
empleados en larealización de las mismas; en consecuencia, el
personal es asignado a los diferentes departamentos funcionales,

LIDERAZGO

“En el mundo actual lo único

constante es el cambio, de ahí
que los líderes deban prepararse
para ser capaces de innovar,
motivar y adaptarse a las nuevas
e inesperadas situaciones que se
presenta. En todo esto es
fundamental el liderazgo
organizacional”...