Comportamiento organizativo
Páginas: 2 (355 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2012
Antonio Sanz Jiménez
1º Utilice la terminología de este capítulo para caracterizar los equipos de ICU Medical Inc. ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a losequipos en la toma de decisiones?
• Ventajas
o Los equipos suelen tomar mejores decisiones que un solo individuo.
o Los equipos además de seguir la toma de decisiones dela alta dirección, también pueden tomar sus propias decisiones.
o Suelen manejar mejor el crecimiento de la demanda.
o Se suele ser más llevadera el trabajo, ya que estasacompañado por trabajadores.
o Por el trabajo desempeñado correctamente, perciben recompensas.
o Si el trabajo se desempeña correctamente, la empresa multiplica sus beneficios y elnúmero de empleados contratados.
• Desventajas
o Pueden peder tiempo en exceso en hablar entre compañeros
o La política de recompensas puede causar problemas en losequipos, ya que la labor de de los distintos trabajadores pueden ser diferentes o no se hayan esforzado demasiado en sus tareas.
o Pueden crear conflictos, por tener diferentes perspectivassobre el trabajo a realizar.
2º Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza, y evaluación del desempeño) que influyen en el rendimiento de unequipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si lo hubiera, ¿dan apoyo o no? ¿Cómo?
• Recursos adecuados------ Dan apoyo, ya que la organización ya que recibe el apoyode la organización.
• Liderazgo y estructura ------- Dan apoyo, ya que en ICU en cada equipo de trabajo existen líderes que intentan coordinar las tareas, además de los líderes de la altadirección de la organización que también están presentes.
• Clima de confianza ------- También esta presente, y da apoyo, ya que en estos grupos existe un líder y el grupo confía en él para...
1º Utilice la terminología de este capítulo para caracterizar los equipos de ICU Medical Inc. ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a losequipos en la toma de decisiones?
• Ventajas
o Los equipos suelen tomar mejores decisiones que un solo individuo.
o Los equipos además de seguir la toma de decisiones dela alta dirección, también pueden tomar sus propias decisiones.
o Suelen manejar mejor el crecimiento de la demanda.
o Se suele ser más llevadera el trabajo, ya que estasacompañado por trabajadores.
o Por el trabajo desempeñado correctamente, perciben recompensas.
o Si el trabajo se desempeña correctamente, la empresa multiplica sus beneficios y elnúmero de empleados contratados.
• Desventajas
o Pueden peder tiempo en exceso en hablar entre compañeros
o La política de recompensas puede causar problemas en losequipos, ya que la labor de de los distintos trabajadores pueden ser diferentes o no se hayan esforzado demasiado en sus tareas.
o Pueden crear conflictos, por tener diferentes perspectivassobre el trabajo a realizar.
2º Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza, y evaluación del desempeño) que influyen en el rendimiento de unequipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si lo hubiera, ¿dan apoyo o no? ¿Cómo?
• Recursos adecuados------ Dan apoyo, ya que la organización ya que recibe el apoyode la organización.
• Liderazgo y estructura ------- Dan apoyo, ya que en ICU en cada equipo de trabajo existen líderes que intentan coordinar las tareas, además de los líderes de la altadirección de la organización que también están presentes.
• Clima de confianza ------- También esta presente, y da apoyo, ya que en estos grupos existe un líder y el grupo confía en él para...
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