Comportamiento Orgnizcional

COMO MOTIVAR A LA GENTE.

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MORELIA.

COMPORTAMIENTO ORGNIZCIONAL.

TEMA: COMO MOTIVAR A LA GENTE.

COMO MOTIVAR A LA GENTE.

CAPITULO I.
En este capitulo se relaciona con la teoría de la jerarquía de las necesidades (Maslow). Ya que se habla sobre la motivación que debe haber entre os supervisores y os empleados lo cual se relaciona con respecto a lasnecesidades bascas y necesidades psicológicas en las cuales se hablan en el libro. Ya que en esta teoría se mencionan las necesidades fisiológicas, de seguridad, social, de reconocimiento y autoestima. Seguridad: la sensación de que le gusta y se le entiende. Reconocimiento: el ser apreciado, se le a hecho sentir importante se le da crédito por el buen desempeño de su trabajo,. Sensación de pertenencia: sernecesario y sentir que ayuda a alcanzar las metas de la empresa. Ser tratado con respeto y dignidad: la gente desea sentir que se le respeta. Oportunidad: la posibilidad de mejorar y desarrollarse en el desempeño de su trabajo. Satisfacción con la realización: tener un trabajo se le es capaz de realizar y cuya buena realización produce satisfacción, un trabajo que constituye un desafío para él ypara su destreza y capacidad. Propósito: la sensación de que construye a una causa que vale la pena. Competencia: desafío y oportunidad para una competencia sana con otras personas dentro de la organización harán que tenga mas interés en su trabajo. Estos aspectos se relacionan mucho con lo que dice la teoría de Maslow.

CAPITULO II.
En este otro capitulo se habla también a cerca de la teoríade la jerarquía de las necesidades (Maslow). Ya que se habla de que el supervisor dirige a los subordinados este proporciona condiciones de trabajo para que los subordinados trabajen. Y en otras ocasiones muchos supervisores sin adiestramiento, sin conocimiento de la gente, tratan de empujar a los hombres y obligarlos a trabajar. En este capitulo se planteo una entrevista de trabajo en la cual elque quiere trabajar le comenta al supervisor que el esta dispuesto a hacer lo que el le diga con respecto al trabajo y que le asegura que lo realizara con mucho gusto solo que con la condición que a el también le aportara beneficios dentro de su trabajo como son:

COMO MOTIVAR A LA GENTE.

Lo primero que el pide dentro del trabajo antes que nada es la seguridad. Con esto se refiere también aplanes de pensión, salario garantizado, beneficios médicos y pago adicional por esfuerzo adicional. La segunda cosa que pide es tener reconocimiento. Ya que a el le gustaría que lo reconocieran por algo bueno que halla hecho dentro del trabajo. La tercera seria la pertenencia. Ya que a esta persona le gustaría sentir que es útil ya que esto logra que se logre a sentir seguro. La cuarta cosa seria elrespeto. Ya que el busca un ambiente de trabajo adecuado La quinta es la satisfacción que proporciona la realización. Entre otros tantos aspectos. Esto es lo que busca esta persona para poder laborar de una forma excelente siempre y cuando para el también sea excelente el ambiente de trabajo y los beneficios que el pueda llegar a tener.

CAPITULO III.
En este capitulo se relaciona con la teoríadel modelo de característica laborales. Ya que en este se menciona sobre las características que debe tener una persona según el trabajo que se piense desarrollar ya que todas las personas tenemos cualidades distintas entonces hay que saber identificar a la gente que se necesita para este tipo de trabajo. Antes que nada para poder contratar a alguien es bueno hacer preguntas sobre su vida como son:como fueron sus primeros años de vida con su familia, como fue y cual fue la educación que el tubo, que pasatiempos le guata realizar, las relaciones de su vida social, su comportamiento económico, la salud que el tiene,la religión, si es que tubo antecedentes militares, su vida familiar actual, su récord de trabajo, entre muchos aspectos mas en los cuales podamos identificar a la persona como es...