Comportamiento Presupuestos Universidades

Alumno: Manuel Alexander Perez Gonzales. Control Presupuestario
Caso Práctico
Antes de tomar una decisión me gustaría analizar las 3 opciones expuestas enel enunciado:
a) “No hacer nada, argumentando que la escuela de negocio se encuentra en una situación financiera más desfavorecida que otras facultades, por lo que serían otros centros los quedeberían efectuar el esfuerzo.”
Esta primera opción a mi parecer es muy negativa, y por así decirlo, la mas “fácil” de todas para John Smith ya que debería actuar de alguna forma pensando en el biencomún de toda la universidad. De pensar así, “no haciendo nada”, creo que es muy probable que todas las demás piensen igual, lo cual perjudicaría a todos, ya que ninguno recortaría nada.

b)Llevar a cabo los recortes que se han mencionado con anterioridad durante un tiempo prudencial e interrumpirlo si detecta que otros centros no tratan de contener sus niveles de gastos.
Me parece laopción más inteligente de las tres y por la que yo optaría. De esta forma se intenta participar en la solución del problema.
El presupuesto real que posee John Smith representa el 70% del que deberíatener. Aplicar los recortes y reducir el prepuesto aun más me parece algo muy sacrificado y meritorio, aunque pueda causar las molestias mencionadas en el enunciado.
A mi entender el recorte en sufacultad tendra más valor cuando suceda lo mismo en todas las demás facultades.
Interrumpir este esfuerzo si se detecta que los demás centros no hacen nada me parece normal. Dado que elimina cualquierefecto positivo del recorte en la facultad de John Smith.
La situación ideal sería la de que todos los centros recorten el máximo posible por cada una de ellas , manteniendo estables sus bases paraun buen desarrollo general hasta que se recuperen de tal situación.

c) Aplicar los recortes unilateralmente y advertir al comité de gestión que la escuela de negocio puede prescindir de...