Comportamiento Proyecto Final


INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

UNIDAD PROFESIONAL “LAZARO CARDENAS”

Alumno: Eduardo Perez Sibaja

Grupo: 1CV1

Boleta: 2015401247

Asignatura: Fundamentos de comportamiento organizacional

Profesor: Miguel Ángel Hernández Téllez

Proyecto del segundo parcial
Capítulo 8 “Bases de la conducta del grupo”


Fecha de entrega: 3/06/2015
ContenidoIntroducción.- 3
1.- Distinguir entre grupos formales e informales.- 4
2.- Comparar dos modelos del proceso de desarrollo de los grupos.- 5
3. Explicar cómo se analizan las relaciones en los grupos.- 9
4. Identificar los factores fundamentales para explicar el comportamiento de los grupos.- 11
5.- Explicar cómo los requisitos de los papeles cambian con las diferentes situaciones.- 15
6.- Describirla influencia de las normas en el comportamiento de los individuos.- 19
7.- Definir el ocio social y su efecto en el desempeño de los grupos.- 20
8.- Identificar los beneficios y desventajas de los grupos cohesionados.- 20
9.- Enumerar las ventajas y las desventajas de tomar decisiones en grupo.- 22
10.- Comparar la eficacia de los grupos de interacción, lluvia de ideas, nominales y de juntaselectrónicas.- 23
Preguntas de razonamiento crítico.- 25
Conclusiones.- 26


Introducción.-
El término “organización” podríamos definirlo como “la asociación de personas que de forma deliberada se reúnen con fines específicos”. Por ejemplo, cuando decimos organización industrial, es una asociación creada para la producción.

Las organizaciones, además de estar formadas por personas, están tambiéncompuestas por “posiciones” o “papeles” que las distinguen dentro de la misma. En un ejército y en los distintos puestos de su organización existen las posiciones de general, coronel, sargento, soldado, subalterno, etc. En una empresa existe un presidente, consejero delegado, director general, directores de división, directores de departamento, jefes de sección, mandos intermedios, personal de apoyo,etc. El Director General se comporta de la forma que se espera de él y su responsabilidad y eficiencia en el puesto que ocupa. Todo ello es extrapolable a los distintos niveles de la gestión empresarial.

Entre los miembros de la organización existe la diferencia de rango, prestigio o poder. En la sociedad civil y en las organizaciones o colectivos de personas, observamos una serie de posicionesque guardan relación y de papeles conectados entre sí. La forma de comportarse cada uno de ellos, depende de las reglas o “normas operativas” que regulan dicha posición.

Todas las personas desde que nacemos, tenemos asignados papeles concretos, limitados o una combinación de ambos. Las primeras experiencias están enmarcadas en los papeles que tuvimos que adoptar: en la familia, la escuela, launiversidad, la empresa, etc. En la adolescencia adoptaremos papeles específicos, y llevaremos en nosotros los símbolos, valores y reglas del comportamiento requerido.
Esta “combinación de papeles”, en cierta medida, estará entremezcladas y compartidas, al tiempo que las demandas de los papeles individuales podrán crear ofertas contradictorias.
1.- Distinguir entre grupos formales e informales.-
Sedefine grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetos específicos.
Los grupos formales e informales son estructuras que inciden en el clima laboral y la productividad de todas las organizaciones, en este documento se hace una introducción al concepto de grupo, cómo y por qué se forma y otros conceptos clave deeste tema, vital para la administración del recurso humano.
Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización. Un ejemplo muy claro sería un grupo de supervisores de algún área...