Comportamiento y desarrollo organizacional
Comportamiento organizacional:
Campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, grupos y estructura tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de dichas organizaciones. Robbins.
Desarrollo organizacional:
Es una respuesta al cambio. Una estrategia de carácter educacional quetiene la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnología, a los desafíos y al ritmo vertiginoso del cambio. Bennis,
Comportamiento Organizacional
Campo de estudio que investiga las repercusiones que los individuos, los grupos y la estructura producen en el comportamiento de la organización conel propósito de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de una organización.
Analice las siguientes afirmaciones
Los trabajadores contentos son trabajadores productivos.
Todas las personas son más productivas cuando sus jefes son amigables y accesibles.
Las entrevistas son instrumentos de selección que sirven para diferenciar a personas que solicitan empleo, y que podríanser empleados que rindan mucho, de aquellos que podrían rendir poco.
Todo el mundo quiere que su trabajo sea un reto.
Hay que asustar a las personas para que cumplan con su trabajo como es debido.
El dinero es una motivación para todo el mundo.
Casi todo el mundo se interesa mucho más por el monto de su salario que por el de otros.
Los grupos laborales más eficaces no tienenconflictos.
Características Biográficas:
Características personales, como: edad, sexo, estado civil, que son objetivas y se pueden obtener con facilidad de los registros personales.
Edad:
¿qué consecuencias tiene la edad en la rotación, las faltas, la productividad y la satisfacción?.
Cuantos más años, tantas menos probabilidades de que alguien renuncie a su trabajo.
Que falte o nodepende de si las causas son evitables o inevitables:
A mayor edad se registran menos faltas evitables y a menor edad se registran más faltas evitables y obviamente aumentan por causas inevitables (enfermedad).
¿Cómo afecta la edad a la productividad?.
Se piensa que la productividad disminuye con la edad; sin embargo las evidencias demuestran y contradicen estas ideas y supuestos.
¿Quépasa con la satisfacción laboral?.
Sexo:
¿Las mujeres rinden en sus trabajos igual o menor que los hombres?:
Las mujeres están más dispuestas a aceptar la autoridad que los hombres:
No existe una diferencia importante en la productividad entre hombres y mujeres.
Con respecto a las tasas de rotación algunos estudios demuestran que las mujeres tienden a tener mayores niveles derotación que los hombres.
Con respecto al ausentismo, las mujeres tienen mayores niveles de ausentismo, sobre todo las mujeres que tienen responsabilidad de hogar y familia; no obstante que esta situación esta cambiando.
Estado Civil:
Los empleados casados faltan menos, tienen menos rotación y están más satisfechos que sus compañeros solteros.
¿Las personas separadas o divorciadastienen consecuencias en el rendimiento y en la satisfacción del empleo?.
Número de dependientes:
Si bien es cierto que no existe suficiente información sobre la productividad de este tipo de empleados; el número de hijos guarda relación con el ausentismo, la rotación y la satisfacción laboral.
Sobre todo en el caso de las mujeres, existe una relación positiva en el número de faltas.
Deigual manera el número de hijos genera una relación positiva y la satisfacción laboral
Antigüedad:
La antigüedad guarda una relación negativa con el ausentismo.
La antigüedad tiene una relación negativa con la rotación.
No existe evidencia empírica que demuestre a favor o en contra una relación entre productividad y antigüedad.
Capacidad.
Al contrario de lo que dice el mundo...
Regístrate para leer el documento completo.