comportamiento y desarrollo organizacional

El Comportamiento Organizacional está directamente ligado a lo que la
Organización desea; es decir, todos los asociados y/o involucrados en
una organización deben caminar en dirección a lanormativa impuesta
por la misma. Normativa que muchos han de llamarla Política de la
Organización, que avanza en los deberes y derechos de los
involucrados, sin dejar de precisar elementos y/oinstrumentos
gerenciales, tales como: Visión, Misión, directrices estratégicas,
entre otras.

        En otras palabras, Comportamiento Organizacional equivale a decir
Cultura Organizacional,que implica coincidencia total para con los
fines de la organización. Fin que se engloba en el llamado Desarrollo
Organizacional, que debe darse en forma lineal y directa cuando lasinconformidades se hacen nulas.

Inconformidades que se retroalimentan en un clima organizacional, con
las relaciones interpersonales como punta de lanza, involucrando el
entorno interno y exógeno de laorganización. Mundo exterior que
impacta sensiblemente a la organización como tal; ya que ésta
generalmente forma parte de un complejo industrial, donde las
comparaciones entre los indicadores degestión se hacen inevitables.
Asimismo hay que resaltar que hay un marco institucional que opera a
través de decretos, leyes y normativas varias, que también impactan
las emociones de todaslas personas (Trabajadores) que constituyen una
organización tipo.

Por lo tanto Comportamiento y Desarrollo Organizacional se
retroalimentan, porque sin el comportamiento que se estandariza,jamás
puede lograrse el Desarrollo organizacional proyectado, representando
el Comportamiento la base de todo Desarrollo. Comportamiento aplica
Desarrollo y si el comportamiento tiende a fallar,probablemente la
organización no logre el desarrollo deseado. Desarrollo que las
grandes corporaciones proyectan a través de una cedula (Schedule) de
gestión, para más luego operar sobres las...