Comportamiento

INDICE

1. Introducción 4
2.Introducción a la empresa: Centro San Juan de Dios 5
2.1.Situación 5
2.2.Usuarios 8
2.3. Personal 9
2.4. Servicios 12
2.5. Directorio 13
2.6. Funcionamiento delcentro 15
2.7. Centros de responsabilidad 15
3.El sistema de costes ABC 18
3.1. Introducción 18
3.2. Proceso de implantación ABC 19
3.3. Fases del sistema ABC 19
3.4. Etapas de implantación delmodelo ABC 20
3.5. Ventajas e inconvenientes del modelo ABC 21
3.5.1. Ventajas 21
3.5.2. Inconvenientes 23
4. Identificación de las actividades básicas o tareas 24
5. Identificación y análisis delas actividades elementales 25
6. Identificación de los elementos de coste 29
7. Localización de los costes 30
7.1. Introducción 30
7.2. Localización de los costes en los Centros deResponsabilidad 30
7.3. Localización de los costes en las actividades elementales 37
8. Localización de las actividades elementales en cada centro de responsabilidad 40
9. Localización de los costes en lasactividades elementales de cada centro de responsabilidad 41
10. Determinación de los inductores de costes 43
10.1. Los inductores de coste de los elementos de coste en relación a los centros deresponsabilidad 43
10.2. Los inductores de coste de los elementos de coste en relación a las actividades elementales de cada centro de responsabilidad 46
11. Identificación y localización de las actividadeshomogéneas 48
11.1. Localización de las actividades elementales en las homogéneas 48
11.2 Determinación de las unidades de actividad de las actividades elementales 49
12. Los servicios 50
13.Conclusiones 54
14. Anexo: Cuestionarios 57
15. Bibliografía 70















1. INTRODUCCIÓN
El objetivo perseguido en este trabajo ha sido el de estudiar dentro de las entidades nolucrativas su toma de decisiones basándonos en una serie de reflexiones, análisis y conclusiones y todo esto través de la gestión racional de sus costes.
El motivo por el que se ha elegido este...